百度，超過80%的搜索市場(chǎng)占有率，每年100%的復(fù)合增長(zhǎng)率，200多美金一股的股票，它到底贏在了哪里？

上周和百度的朋友聊天的時(shí)候，雖然最初聊得話題是自駕游、越野車和汽車網(wǎng)站，但是，最后我不由自主的把話題轉(zhuǎn)移到了百度的身上，短短的一個(gè)多小時(shí)，我慢慢明白了百度到底贏在哪里，而且我感覺，假如對(duì)手還不明白的話，百度的優(yōu)勢(shì)將越來越大。

百度的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)其實(shí)也適用于中國(guó)所有的網(wǎng)站：

做網(wǎng)站，對(duì)細(xì)節(jié)的把握，對(duì)品質(zhì)的要求，是建立在制度和流程之上的文化。

這種文化必須是整體的嚴(yán)格要求，久而久之形成的，并且代代相傳，哪怕是一個(gè)實(shí)習(xí)生，他也會(huì)第一天就吸納到這些文化。

這個(gè)文化取決于我們的付出，這種東西是沒有竅門，百度會(huì)為了1%的用戶體驗(yàn)的提升付出100%的努力。

新浪一樣，百度也一樣，百度和新浪的成功既不是內(nèi)容（因?yàn)樾吕擞械膬?nèi)容搜狐都有），也不是技術(shù)（百度技術(shù)并不在Google之上），而是人為的對(duì)于細(xì)節(jié)的把握，而且這種積累長(zhǎng)期就會(huì)形成了壁壘，形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，是別人學(xué)不走帶不走的。

技術(shù)可以超越，文化不能超越。

其實(shí)上面的內(nèi)容大家也都明白，但是能不能長(zhǎng)久堅(jiān)持，無論是面對(duì)利益還是困難的時(shí)候都能夠繼續(xù)堅(jiān)持，這才是要害。

同時(shí)，天時(shí)、地利、人和一樣也不能少，但是前面的文化的優(yōu)勢(shì)是在機(jī)會(huì)面前勝出的基礎(chǔ)。