百度,超過80%的搜索市場(chǎng)占有率,每年100%的復(fù)合增長(zhǎng)率,200多美金一股的股票,它到底贏在了哪里?
上周和百度的朋友聊天的時(shí)候,雖然最初聊得話題是自駕游、越野車和汽車網(wǎng)站,但是,最后我不由自主的把話題轉(zhuǎn)移到了百度的身上,短短的一個(gè)多小時(shí),我慢慢明白了百度到底贏在哪里,而且我感覺,假如對(duì)手還不明白的話,百度的優(yōu)勢(shì)將越來越大。
百度的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)其實(shí)也適用于中國(guó)所有的網(wǎng)站:
做網(wǎng)站,對(duì)細(xì)節(jié)的把握,對(duì)品質(zhì)的要求,是建立在制度和流程之上的文化。
這種文化必須是整體的嚴(yán)格要求,久而久之形成的,并且代代相傳,哪怕是一個(gè)實(shí)習(xí)生,他也會(huì)第一天就吸納到這些文化。
這個(gè)文化取決于我們的付出,這種東西是沒有竅門,百度會(huì)為了1%的用戶體驗(yàn)的提升付出100%的努力。
新浪一樣,百度也一樣,百度和新浪的成功既不是內(nèi)容(因?yàn)樾吕擞械膬?nèi)容搜狐都有),也不是技術(shù)(百度技術(shù)并不在Google之上),而是人為的對(duì)于細(xì)節(jié)的把握,而且這種積累長(zhǎng)期就會(huì)形成了壁壘,形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力,是別人學(xué)不走帶不走的。
技術(shù)可以超越,文化不能超越。
其實(shí)上面的內(nèi)容大家也都明白,但是能不能長(zhǎng)久堅(jiān)持,無論是面對(duì)利益還是困難的時(shí)候都能夠繼續(xù)堅(jiān)持,這才是要害。
同時(shí),天時(shí)、地利、人和一樣也不能少,但是前面的文化的優(yōu)勢(shì)是在機(jī)會(huì)面前勝出的基礎(chǔ)。
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