現在談論這個話題的大蝦們，貌似在吃楓林嚼過的饃，不過那些沒做過sns的朋友，沒有自己親自運營過的，總是很犟，嘗試探討sns+電子商務的商業模式。

貌似“依靠sns形成一個人脈關系圈，然后給這些圈內人賣商品”很合理？

貌似“社區+電子商務”也是一個曾經風靡一時的話題，哥，有成功的么？

楓林說sns+電子商務沒戲也不是空虛來風，紙上談bing。我曾經想過“sns與pceggs模式結合”，曾經做過“sns與ecmall整合”，也就是c2c模式，也屬電子商務的范疇。甚至想過把買房子游戲做成電子商務游戲，用戶買了房子，裝修自己的店鋪，店鋪里面放自己的商品，任何游客可以再游戲中逛街，甚至跟店鋪老板砍價...也就是中國的second life，但是都只是想想。

你聽完楓林這些idea貌似應該覺得都很可行？甚至一些你可能都沒想到吧？但是想歸想，做歸做。就跟一些公司找楓林做seo咨詢一樣，說了幾點，貌似boss們都很懂，但是做起來呢？是不是這么回事，是不是你聽了幾句話，看了幾篇blog就能做起來呢？別開國際玩笑了，哥！

電子商務需要解決的一個是用戶的質量，真實性。

電子商務又需要解決的是品牌的可信度，即信譽。

退一步再看，就算你架設起來這么個臺子，很火，運營的還不錯，你是從sns半轉型到了電子商務領域，電子商務的水也不淺啊，哥。sns你都做的亂七八糟的，還老是吃在碗里的想在鍋里的？京東做的好吧？京東純做3c產品的時候確實做的很好，突然擴大了產品規模，一下問題就暴露出來了，東西是便宜，自然賣的很好，服務一下就跟不上了，客服人員壓力大了，服務態度就變了，麻煩事情多了，誰都容易發火了。

你覺得你一個半路出身的，sns做的還不賴的看透了電子商務，想玩一把，那就是在自殘，因為你是一個sns（大部分還都是綜合性的），故而你要做電子商務的話，產品也是大而全的，這樣不管你做b2c還是c2c你可以算算你的競爭對手了。

最后我將我的開心商城（多用戶網店）closed了，浪費精力