小型企業（一般20人以下）根本就不會有交互設計師這個角色，有這個流程才是關鍵。在那里，工程師起碼占據半壁江山，而視覺設計，交互設計和前端，在小型企業看來往往就是一個職位。因為那里不需要是能夠畫出高級的矢量圖的藝術家，也不需要搞什么眼動儀研究把用戶研究個底朝天。只要能夠畫出網站草圖，做一些簡單的矢量icon，熟悉用戶體驗的基本原則，設計出實用的功能就行。最重要的是，把頁面給我做出來。

話題二：中國還很需要交互設計師

在中國能夠 multi-tasking 的人才不多。而在相對專業的大企業中就更少了，每個人做得事情越來越單一，但也會越來越專業，每個流程就像是一條流水線一樣嚴謹。如果連交互設計都做不好的話，還談什么更高層次的web設計、用戶體驗設計呢？交互設計師并沒有什么出路問題，交互設計的更高層次本來就是用戶體驗設計，如果編程都沒怎么編過，能去做系統架構嗎？設計也是一樣的。從我國用戶體驗的發展情況來看，我們還沒有真正意義上的用戶體驗設計，特別是在大公司，很難推進。這種情況下，培養專業的交互對大公司來說還是非常有價值的，但在將來是否能夠進階為用戶體驗設計師，很大程度取決于你的老板。

tony 在 web設計師可以走得更遠 中提到的信息架構的內容，我覺得仍然在交互設計的范疇里面，而沒有涉及到更大領域的用戶體驗設計。想要在一家大公司做用戶體驗設計，技術能力還遠遠不夠，需要權力？更準確的說，是 影響力 。

話題三：做產品？拿什么去做？

近期另一篇論述是 關于做產品還是做設計的比較 ，我不知道這奇怪的比較是誰提出來的，希望是我誤解了他的意思，因為這顯然不太聰明了。一個產品的成功需要有五大團隊的支撐。

• design team – 那些把各種各樣需求轉化為可實現產品的人
• engineer team – 那些把產品做出來的人（他們才是做產品的…)
• business team – 那些確保我們財務報表蒸蒸日上的人
• marketing team – 那些知道怎么把產品賣出去的人
• management team – 那些什么事都做的人

做產品？你拿什么去做？會提需求就是做產品了？熟悉商業模式，產品就出來了？朝電腦吹一口仙氣，網站就出來了？每個 team 都會有自己的重大挑戰，但是產品不應該舍棄任何一方去迎合某一方，因為產品本身是不講政治。更重要的是，你會發現，這五大團隊必須緊密合作，產品的產出成本才能降低，產品周期才能縮短，產品才能成功。這也是為什么小團隊的產品一般都比較精致好用。因為當一個人要兼顧幾個團隊角色時，自己跟自己的合作是最緊密的。