一 企業(yè)基本情況介紹

　　寧夏中衛(wèi)大河機(jī)床有限責(zé)任公司的前身是原寧夏大河機(jī)床廠的生產(chǎn)基地——寧夏大河機(jī)床廠一廠(中衛(wèi)廠區(qū))。

　　原寧夏中衛(wèi)大河機(jī)床廠是 1965 年根據(jù)中心加強(qiáng)三線建設(shè)的戰(zhàn)略部署，將沈陽(yáng)中捷人民友誼廠立鉆車(chē)間搬遷至寧夏中衛(wèi)縣成立的。經(jīng)過(guò)近四十年的奮斗，在金屬切削機(jī)床設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，成為全國(guó)機(jī)床工具行業(yè)三十二家骨干企業(yè)之一，是設(shè)計(jì)制造國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的珩磨機(jī)床、立式鉆床、數(shù)控機(jī)床、組合和專用機(jī)床的國(guó)家大型二類(lèi)企業(yè)。截止 2003 年 10 月，為國(guó)內(nèi)及世界五大洲六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供各類(lèi)機(jī)床 5 萬(wàn)余臺(tái)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)。

　　2003 年 10 月，根據(jù)國(guó)家對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的改制要求，原寧夏大河機(jī)床廠實(shí)行分立改制，原寧夏大河機(jī)床廠一廠(中衛(wèi)廠區(qū))整體改制組建為具有獨(dú)立法人資格的民營(yíng)性質(zhì)的股份制企業(yè)。

　　公司沿襲原寧夏大河機(jī)床廠的四大系列產(chǎn)品:珩磨機(jī)床，立式鉆床，立、臥式加工中心和鏜銑床等數(shù)控機(jī)床，組合及專用機(jī)床。為國(guó)內(nèi)外用戶以提供中小殼體類(lèi)零件的鉆、攻、鏜、銑、珩磨加工的高精、高效、柔性生產(chǎn)線及普通設(shè)備為主，并設(shè)計(jì)制造其他非標(biāo)設(shè)備，具備一定成套能力。

　　公司是我國(guó)集珩磨技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)與制造為一體的主導(dǎo)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)珩磨機(jī)床最早、技術(shù)水平最高、品種最全、產(chǎn)量最大的生產(chǎn)廠家。全國(guó)珩磨機(jī)床唯一的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)——大河珩磨機(jī)床研究所就設(shè)在本公司，承擔(dān)著珩磨機(jī)床國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定和品種開(kāi)發(fā)的科研任務(wù)。

　　本公司在原有系列產(chǎn)品基礎(chǔ)上，為滿足市場(chǎng)需求，實(shí)施產(chǎn)品規(guī)范化、專用化、高精、高效的發(fā)展戰(zhàn)略。近幾年，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，又開(kāi)發(fā)了一大批專用高效設(shè)備，獲得國(guó)內(nèi)外客戶的青睞。 1999 年通過(guò) 94 版 ISO9001 質(zhì)量治理體系認(rèn)證， 2004 年通過(guò) 2000 版 ISO9001 質(zhì)量治理體系轉(zhuǎn)版認(rèn)證。

　　二 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與信息化目標(biāo)

　　大河作為有四十年歷史的老企業(yè)，與眾多機(jī)床行業(yè)兄弟企業(yè)一樣經(jīng)歷了裝備制造業(yè)幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。改制為全民營(yíng)的中衛(wèi)大河也迎來(lái)了裝備制造業(yè)歷史上最好的發(fā)展機(jī)遇。 抓住機(jī)遇，全面提升企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)帯⒓夹g(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造能力，促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在我們行業(yè)下一個(gè)周期性競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)有利的地位 。成為企業(yè)治理層的共識(shí)和肩頭的重任。

　　一方面，通過(guò)技術(shù)改造和加大研發(fā)投入來(lái)改善和提高企業(yè)的制造加工能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。另一方面，必須提高企業(yè)治理的能力和水平。綜觀企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作可以說(shuō)企業(yè)在手工作業(yè)治理的模式下已發(fā)揮到最大的限度，必須應(yīng)用信息化手段來(lái)達(dá)到這一目的。因此， 如何建立信息化條件下高效并行信息共享的工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和快速反應(yīng)能力，是企業(yè)實(shí)施信息化的目標(biāo)和指導(dǎo)思想。

　　熟悉到信息化是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)也必須為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。這一點(diǎn)在今天已經(jīng)成為大家的共識(shí)。但怎樣做好信息化這篇文章，怎樣把信息化項(xiàng)目做成功，仍然是一個(gè)值得認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

　　三 中衛(wèi)大河選型思路

　　隨著制造業(yè)信息化工程的推進(jìn)，也伴著大河改制的成功實(shí)施，信息化被提上日程。公司被列為自治區(qū)列為信息化創(chuàng)建企業(yè)。我們參加了科技廳組織的各種調(diào)研和研討活動(dòng)，自己也組織了對(duì)自治區(qū)幾家企業(yè)的調(diào)研和一些合作單位的調(diào)研。我們發(fā)現(xiàn)真正實(shí)施很成功的企業(yè)并不太多。通過(guò)調(diào)研和學(xué)習(xí)，我們提出了自己的選型思路，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)把握:

　　1. 目標(biāo)

　　企業(yè)必須明確自己的目標(biāo)，清楚地把握通過(guò)信息化想要達(dá)到的目的和要解決的問(wèn)題。信息化有許多概念，層出不群。一些概念不同的供給商的理解和解釋不同，相同的概念下其解決方案、內(nèi)涵甚至功能都有區(qū)別。企業(yè)應(yīng)該在理清自己的目標(biāo)和要解決的問(wèn)題的基礎(chǔ)上尋求符合自己的解決方案。

　　企業(yè)信息化的目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)，一個(gè)大的目標(biāo)。必須在這個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的框架下，以作好企業(yè)級(jí)的信息規(guī)劃為重點(diǎn)，形成自己企業(yè)的信息化方案。“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”，需要貫徹到實(shí)處。

　　2. 對(duì)供給商的考量

　　有了一個(gè)信息化目標(biāo)，我們希望選擇一個(gè)最合適的伙伴來(lái)一起實(shí)現(xiàn)。我們從以下幾個(gè)方面來(lái)考察供給商:

　　1) 供給商的發(fā)展方向和潛力

　　我們希望供給商的發(fā)展方向和我們企業(yè)在信息化方向上的需求盡量吻合， 產(chǎn)品線要比較完整。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各信息系統(tǒng)的集成問(wèn)題是導(dǎo)致信息化項(xiàng)目成敗的一個(gè)要害問(wèn)題。我們希望選擇一個(gè)能夠長(zhǎng)久的合作伙伴，甚至是戰(zhàn)略合作伙伴。供給商的信息化咨詢與服務(wù)能力也是需要考察的一個(gè)指標(biāo)。

　　2) 供給商的市場(chǎng)表現(xiàn)和同行業(yè)客戶狀況

　　供給商的市場(chǎng)表現(xiàn)應(yīng)該是出色的，沒(méi)有市場(chǎng)或者表現(xiàn)不好的供給商很難讓人放心。有無(wú)同行業(yè)用戶成功案例也十分重要，這關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的周期以及順利與否。

　　3) 供給商的企業(yè)文化和做事風(fēng)格

　　我們希望供給商是塌實(shí)誠(chéng)懇，愿意為企業(yè)認(rèn)真做事、能夠貼近企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)。

　　3. 項(xiàng)目的實(shí)施與組織

　　大河的高層對(duì)項(xiàng)目非常重視，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都參與的項(xiàng)目的決策和有些要害環(huán)節(jié)，公司配備的專門(mén)的相對(duì)專業(yè)的隊(duì)伍。信息化是和企業(yè)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的，要配備對(duì)企業(yè)熟悉的骨干人員來(lái)實(shí)施，尤其在項(xiàng)目的前期，有些重要事項(xiàng)應(yīng)該由企業(yè)高層來(lái)把握。

　　4. 做好項(xiàng)目啟動(dòng)前期工作

　　應(yīng)該在前期作好的主要工作主要有:目標(biāo)提煉;企業(yè)調(diào)研與診斷;要解決的要害問(wèn)題分析、總結(jié)與提煉;信息化的階段目標(biāo)。

　　只有作好以上前期工作，才能把握好后面的項(xiàng)目實(shí)施。這些工作應(yīng)該和供給商一起做，做的過(guò)程也是一個(gè)考察的過(guò)程。

　　四 對(duì)艾克斯特的熟悉

　　大河最終選擇艾克斯特為項(xiàng)目實(shí)施單位，并且簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議。目前項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施。所以只就目前為止我們對(duì)艾克斯特的熟悉談幾點(diǎn):

　　1. 塌實(shí)認(rèn)真做事

　　從艾克斯特高層、銷(xiāo)售、售前顧問(wèn)和實(shí)施人員，都給我們留下了做事塌實(shí)認(rèn)真的印象，艾克斯特的隊(duì)伍是一支敬業(yè)、專業(yè)水平較高的隊(duì)伍。

　　2. 企業(yè)需求把握準(zhǔn)確

　　從已經(jīng)做過(guò)的調(diào)研、方案和規(guī)劃等工作來(lái)看，艾克斯特能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)需求，并提出切實(shí)可行的技術(shù)路線和解決方案。

　　3. 致力于制造業(yè)信息化

　　艾克斯特的產(chǎn)品線不斷發(fā)展，在制造業(yè)信息化領(lǐng)域不斷向深度和廣度拓展。這一點(diǎn)令人欣慰，也布滿期待。

　　最后，也向艾克斯特提一點(diǎn)希望，就是把我們大河的項(xiàng)目繼續(xù)做好，實(shí)施成功，讓雙方的戰(zhàn)略合作不斷取得成功!同時(shí)也祝愿各兄弟企業(yè)的信息化事業(yè)成功!