不斷尋找新的替代技術(shù)，H5即將被拋棄?

　　昨天Social Talent分享了一篇《噹!噹!噹，H5警鐘響起，該怎么辦?》似乎拉起了H5危機的警笛。

　　W公司創(chuàng)始人李3水老師表示“W正式不做任何的H5了，要成為一家新型的營銷機構(gòu)”， Epub360也說要用技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)意....毋庸置疑，H5在這上半年的爆發(fā)，讓很多廣告、傳播公司紛紛將其作為重要的營銷武器。

　　而我們總有個習(xí)慣，就是一個新的技術(shù)或平臺出現(xiàn)，就會將其做得很(yong)深(lan)，然后發(fā)現(xiàn)沒有可利用價值了，就擔心這個東西是否還有用處，然后在擔心之余就另找其他技術(shù)或平臺，比如當年的微博無用處，然后就找了微信。

　　事實上，我們進入了技術(shù)怪圈，陷入了企圖用一個技術(shù)能實現(xiàn)多個營銷目的的泥沼，最后發(fā)現(xiàn)不能實現(xiàn)，然后就不斷的找，不斷的用，不斷的拋棄。當然很多人越陷越深，渾然不知。

　　那么H5真的不行了嗎?事實上，我在《H5+或許是H5的最大價值》能給到答案，而或許這篇文章也是一個很好的覺醒機會，讓我們能重新審視H5，以及H5之外的技術(shù)應(yīng)用。

　　大多數(shù)品牌做的H5并不是那'么吸引人

　　目前來看，大多數(shù)品牌將H5用于廣告宣傳和游戲互動上面，通過精致絕妙的設(shè)計畫面和有趣好玩的互動體驗，來達到品牌傳播和引流購買的效果。

　　但現(xiàn)實來講，一個H5存活時間并不長，48小時的黃金時間過后，無人關(guān)注，那么就很難達到大規(guī)模的傳播效果，更何況是引流轉(zhuǎn)化的目的。除非，你能將H5做到極致，像杜蕾斯的美術(shù)館，近期小時代4上映推廣的H5...但很遺憾，大多數(shù)H5是無人問津的，于是也會讓很多品牌商感到困惑H5真的不行了嗎。

　　實際上，拋開其推廣策略和投放支出，大多數(shù)H5是千遍一律，毫無創(chuàng)意的，用戶當然不會樂意分享,別再拿萬能的獎品當做推廣手(mu)段(di)了。我們都知道好的產(chǎn)品會自傳播，好的H5同樣如此。

　　現(xiàn)在問題來了，如果，我們都覺得自己的H5并不是那么吸引人(但大多數(shù)品牌商還是自嗨，我的H5絕對能火爆社交網(wǎng)絡(luò))那么為何不另找其他方式，為何一定要在H5身上死磕呢。

　　多屏、雙屏、跨屏技術(shù)已經(jīng)是很成熟了，在國外已經(jīng)很多品牌正在將其做重要的互動營銷實現(xiàn)技術(shù)。此前，我分享過法國航空與新加坡、日本多個國家和地區(qū)的機場合作完成另顧客好感到爆表的互動體驗;前兩天分享的converse也在發(fā)掘線下的櫥窗機會，讓用戶虛擬的通過手機完成個性些制作的互動體驗;而比亞迪在2015上海車展，用雙屏互動體驗技術(shù)，調(diào)動觀眾的積極熱情，體驗不用車模也能愉快玩耍的車展。

　　與其他技術(shù)融合，才能發(fā)揮H5的最大價值

　　我說這些是在表示什么?

　　也就是，我們不能近將視野局限在H5本身上，而是能將其與其他技術(shù)和場景進行創(chuàng)新使用，發(fā)揮其另一個或許是最大的價值。這才是我們在感到H5即將遇到“危機”時，去做的事，而不是懷疑或認定就不行了。

　　而如今互動技術(shù)的多樣化，完全可以讓H5與之融合，微信不是要搞智慧超市呢，這本身是一個橫向的創(chuàng)新，那么H5也可以與多屏、雙屏、跨屏甚至是LBS等技術(shù)進行橫向應(yīng)用在用戶活動的場景，不只是線上。

　　說了，那么多廢話。其實也是想說，一個技術(shù)的存在，并不會因為其他技術(shù)的誕生而覆滅，毫無用處，而是會與其他技術(shù)共榮。