很多小技術(shù)team,面對快速成長的業(yè)務(wù)，感到力不從心。他們覺得，迫切需要牛人，可是牛人總是，不是要價高，就是只想呆大公司，還不想在小企業(yè)冒風(fēng)險，要了高薪還要期權(quán)…其實(shí)，牛人不需要多，牛人不總是能呆得住，牛人不解決一切問題。我想總結(jié)點(diǎn)什么，不過沒啥經(jīng)驗(yàn)，嗯。隨便想點(diǎn)兒。不算指導(dǎo)，算是留此存照，將來有機(jī)會自己拉隊隊干革命，希望能解決好這個問題。

• 團(tuán)隊需要從一開始積累經(jīng)驗(yàn)。我看到過一個故障匯報系統(tǒng)，發(fā)生故障時，第一步就是記錄這個問題。然后著手解決問題。解決完問題，再把過程記錄下來。以后有新人來，可以先閱讀這一些常見故障的解決辦法，快速上手。雅虎內(nèi)部有好幾個wiki,一般都要求把所有項目的文檔都放在上面，wiki帶有完善的搜索功能。有人離職什么的，就算沒有交接，也不至于讓后來人無從下手。
• 規(guī)范很重要。一開始就建立。規(guī)范不在多。也許沒人遵守，不過想遵守一個規(guī)范的時候，得有一個范本。最好有人推動。代碼要有注釋，這個所有人都這么說，但是真的太多coder不遵守這個了。起碼，注釋上誰寫的代碼，啥時候?qū)懙模偪梢园桑恳粋€文件加這么兩行，要求夠低了吧？我在處理雅虎關(guān)系的某個業(yè)務(wù)問題的時候，真的很頭疼：一堆php文件，往往開頭幾個函數(shù)有注釋，到了后面估計是懶了，或是忘了，就一行注釋也沒了。大哥，您就在文件頭寫上您的gtalk或msn,我專門去請教您行么？
• 存檔。備份。技術(shù)文檔，程序代碼，都要備份。不然，一次硬盤掛了什么的，可能就全盤玩完。大團(tuán)隊什么都有現(xiàn)在制度，出不了大差錯。而且就是一個人出個錯，一個項目出個錯，沒啥嚴(yán)重后果。小團(tuán)隊可以一次挫折，就是項目受挫 經(jīng)濟(jì)受損 團(tuán)隊走人。。。。。
• 如果可以，嘗試一下，團(tuán)隊里結(jié)對開發(fā)什么的，結(jié)對測試什么的。人人總有長處，我有一段時間老跟霍炬后邊瞅，（嗯，偷窺呢…),發(fā)現(xiàn)他都用vim,后來就纏著他讓教我。學(xué)會之后，就再也離不開了。還有一陣瞅著徐鵬寫東西，也受益不少。比如，開始就把數(shù)據(jù)庫里填滿東西（100w+),性能問題開發(fā)階段就能暴露個差不多，以后會少走回頭路。
• 牛人不總是能解決問題。嗯，開頭就說過了。一開始并不是所有東西都需要多牛的人去解決的。牛人的意義在于，給團(tuán)隊介紹學(xué)習(xí)方向，指導(dǎo)團(tuán)隊成長，關(guān)鍵時刻挑起擔(dān)子。小團(tuán)隊，弄一個牛人就夠了。多了，添亂。小企業(yè)的老板，伺候一個牛人就很不容易了。一旦牛人請個假什么的，就在想，唉，他不會不干了吧。牛人總喜歡一下子上很多新東西，不能都滿足他。嗯，牛人搞的東西 要比團(tuán)隊現(xiàn)在能力稍高一點(diǎn)，是可以很快讓團(tuán)隊其他成員也會的。太新潮的東西，容易把自己玩死。尊重他，約束他。
• 團(tuán)隊成長的同時，待遇也跟著漲。不然，好不容易培養(yǎng)出來幾個人，能力強(qiáng)點(diǎn)，就都飛了。把人培養(yǎng)出來了，還要留住。新人一般在最初能力快速增長的時候，很容易受誘惑，容易個人膨脹。經(jīng)歷過一點(diǎn)，就好了。對老板來說，少掙點(diǎn)沒關(guān)系，咱們慢慢來。也不急這一時。
• 隨時干掉害群之馬，在發(fā)現(xiàn)苗頭之時。別等著他鼓動其他人一起跳槽，或是給同事介紹獵頭之前。小團(tuán)隊，穩(wěn)定第一，團(tuán)結(jié)第一。小團(tuán)隊，非常脆弱。三五個人，十來條槍，一下子一個跳槽，還帶倆一起走，夠老板受一陣子的。

嗯  團(tuán)隊成長是痛苦di，費(fèi)心di,讓人頭疼地。小團(tuán)隊，要穩(wěn)步前進(jìn)。