在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的過程中，檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)能夠迅速幫助市場(chǎng)營(yíng)銷人員將精力集中在要害問題上。正如SWOT分析法一樣， SWOT的每個(gè)字母分別表示優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在要素，機(jī)會(huì)與威脅則是外在要素。

優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)指的是內(nèi)部要素：

優(yōu)勢(shì)：

市場(chǎng)營(yíng)銷的資深閱歷。

一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。

營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。

質(zhì)量工序與品質(zhì)程序。

其他能對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)生增值效應(yīng)的方面。

劣勢(shì)：

缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化。

營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。

劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。

不良的聲譽(yù)

機(jī)會(huì)和威脅指的是外部要素：

機(jī)會(huì)：

日益新興的市場(chǎng)，如互聯(lián)網(wǎng)。

兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。

進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)獲取更多盈利。

新興的國(guó)際市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出的市場(chǎng)。

威脅：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本地市場(chǎng)。

價(jià)格戰(zhàn)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)出創(chuàng)性的產(chǎn)品或服務(wù)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更好的分銷渠道。

政府對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)開始征稅。

但這些分析都具備了很強(qiáng)的主觀性，所以沒有必要依靠它太多，每個(gè)人都有不同的分析結(jié)論。但有一些規(guī)則是必須要注重到的：

1、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的熟悉。

2、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

3、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的時(shí)候必須考慮全面。

4、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的時(shí)候必須仔細(xì)與之進(jìn)行比較。

5、保持簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析，應(yīng)當(dāng)一針見血。

于斌，現(xiàn)在house365地產(chǎn)家居網(wǎng)工作，歡迎各位朋友與我相互交流，相互學(xué)習(xí)。QQ：117821818

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