看到起點被收編了、hao123也回家數錢玩了、QQ掛機、色情短信、各種私服都火了，賺錢了。于是乎,工作室、soho、再創業者也就多了。千奇百怪的網站層出不窮、以為做個網站我就可以躺著數錢了。剛才一個朋友發給我這樣一篇文章說得有些道理，故貼進來給大家看看....無論對于現在的個人網站還是所謂的個人商業網站，或許都有一些幫助..(以下是全文，作者不詳)

網站沒有價值，商業化就無從談起。一個網站的價值，主要體現在以下三方面：

1、規模性(量)：網站必須已經具備了一定的規模，包括一定量的內容(頁面數)，或一定量的用戶，或一定量的問量人數；

2、原創性(質)：“人無我有，人有我新，人新我精”——與別人有所不同，這是一個網站異軍突起的要害；

3、贏利性(有可見的贏利模式)：生存，是網站的首要目的；贏利，是網站生存的前提；其中第三點尤為重要，在過去，網站都只是片面地追求訪問量，忽視了網站最根本的“生存”問題，所以產生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注重力轉換成價值，這是現存的商業網站所面臨的最大挑戰，當個人網站商業化后，也無可避免地要面臨這個嚴重的考驗。

個人網站如何向商業網站轉型首先，要明確個人網站與商業網站的區別，做好充分預備：

① 內容：在這個充斥著Copy的互聯網，個人網站無需考慮太多版權的問題，而商業網站則要處處留神；

② 技術：商業網站需要更多的技術支持，系統維護、程序編寫；

③ 團隊：商業網站需要更為完備的人員組合：領導 治理 財務 技術 設計 編輯 市場，而非象個人網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義；

④ 治理：高效、規范，是商業網站所必須的治理模式，小作坊式的松散的治理模式只會導致失敗；

⑤ 股份：這往往是個人網站向商業網站轉型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題；個人網站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突；

⑥ 資金：以上的大部分內容，如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。

而不再是象個人網站那種小打小鬧的可有可無；接著，變要著手進行商業計劃的制訂：

① 市場調查：了解整個行業的市場狀況，如用戶分布及市場發展變化的趨勢等。可以自行進行一些問卷調查，在必要時也可以求助于市場調查公司；

② 競爭者調查：確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭方向，形成戰略伙伴的可能性，誰是潛在的盟友等；

③ 財務分析：量化網站的收入目標和戰略，具體而精確地考慮實現這個網站所需的資金，包括對網站的價值評估；

④ 制定計劃：根據實際情況，制訂具體的商業計劃；

總之，你現在已經跳進了商業網站的汪洋大海，此時此刻，只能送你八個字：義無返顧，勇往直前。

1、個人網站可能不采用松散的治理模式嗎?如嚴格的正規化治理是否可能?假如大家認為松散而不規范的治理可以比嚴謹而規范的治理創造更多的價值的話，那么，社會上現有的各種規章制度，還有存在的必要嗎?既然已經確定將你個人網站向商業網站轉型，那么嚴格的，正規化的治理就必不可少。個人網站能否成功向商業網站轉型，很大程度，就是要看他能否擺脫個人網站時期的小作坊工作模式。

2、實現嚴格的正規化治理是否會令個人網站的靈魂喪失?什么是個人網站的靈魂?紀律散漫?治理凌亂?更新不定時?還是可以完全不顧及版權問題？肯定不是，在我個人看來，個人網站內的個性，就是個人網站的靈魂。但網站面向的是大眾，假如過分地甚至極端地追求"個性"，就會將網站內釘死在一個小圈子中。實現正規化治理的目的，就是要剔除以上提到的這些個人網站的種種弊病，并且在個性與大眾之間取一個平衡，讓他更能適應每一個網民，這樣才又機會在更多的人面前推銷你的理念，你的個性才會得到更大的張揚。