第二篇；回憶
創(chuàng)業(yè)的最初階段；迷茫期 （此段文章與2006-03-31所寫(xiě)）
2005年初，我整夜想著一個(gè)事(直到現(xiàn)在,腦子里想到項(xiàng)目就會(huì)失眠，幸好我是屬于精力充沛型的,呵呵)，想著如何做，如何更加的完善，更加的能被人們所接受，可當(dāng)時(shí)我與大多數(shù)人一樣，只停留在設(shè)想階段，卻沒(méi)有進(jìn)入實(shí)踐階段，那成功對(duì)我來(lái)說(shuō)什么？那只是個(gè)美好的幻想而已，永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)。2005年中旬，找到了朋友，向他描述了我的項(xiàng)目規(guī)劃及發(fā)展路線，朋友非常感愛(ài)好，愿意跟我一起合作，他做為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，可每個(gè)人都清楚，沒(méi)有完全的精力投入，根本無(wú)法換來(lái)成功。期間我在一個(gè)公司擔(dān)任總設(shè)計(jì)一職，心思被分散了，也以為只要將開(kāi)發(fā)任務(wù)交給其他人就可以了，可做為項(xiàng)目核心人物都無(wú)法100%的投入進(jìn)來(lái)，其他人怎么可能比你還專心？一晃時(shí)間到2005年8月份，最終朋友以無(wú)精力及工作生活緣由退出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，為此我的項(xiàng)目又被耽擱下來(lái)了。就在他提出放棄時(shí)，我卻產(chǎn)生了從未有過(guò)的堅(jiān)定信心，并告訴自己，必須堅(jiān)持，必須成功，因?yàn)槲乙欢ㄒ蔬^(guò)這座高山,決定將影響我的一生，我堅(jiān)信。2005年10月的一場(chǎng)重病，在醫(yī)院，無(wú)人知曉，也沒(méi)把病情告訴家里，怕家里擔(dān)心，但缺讓我深刻知道，人的生命是如此的脆弱，假如不現(xiàn)在就開(kāi)始做，等到?jīng)]有時(shí)間時(shí)，你想做什么？就再也沒(méi)機(jī)會(huì)了。話題被我繞的比較遠(yuǎn)了，現(xiàn)在說(shuō)回來(lái)，05年10月我上班的公司由于經(jīng)濟(jì)狀況不理想，被迫倒閉，我在公司所招來(lái)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，最后連工資也支付不起，經(jīng)歷失敗會(huì)成長(zhǎng)的更快，面對(duì)挫折才會(huì)努力向前。此時(shí)此刻心中想的最多的就是項(xiàng)目，該如何去做，找什么人合作。2005年11月份，一次偶然的機(jī)會(huì)，前公司的老朋友居然能在同一家公司上班。（我倆在以前就試著想合作創(chuàng)業(yè)，但始終沒(méi)踏出第一步，所以最終以不了了知）對(duì)于像我這樣子沒(méi)有創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，要尋找投資資金更是難上加難，但是既然選擇創(chuàng)業(yè)，就要對(duì)自己的產(chǎn)品自信，對(duì)自己自信，更加對(duì)團(tuán)隊(duì)自信。2005年12月份，我預(yù)備了簡(jiǎn)單了項(xiàng)目計(jì)劃PPT，找了以前公司的老總，跟他介紹我的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)我的描述與PPT展示，老總似乎并未產(chǎn)生什么愛(ài)好，而是對(duì)我所說(shuō)的進(jìn)行了總結(jié)“你這個(gè)項(xiàng)目的確不錯(cuò)，但存在一些問(wèn)題，市場(chǎng)資源不屬于壟斷，沒(méi)辦法做大，資金估算至少得1000萬(wàn)以上的宣傳費(fèi)，而且網(wǎng)絡(luò)屬于燒錢(qián)的項(xiàng)目，我沒(méi)錢(qián)投資”我試著想說(shuō)服他，可是回頭設(shè)想自己的項(xiàng)目在很多方面不夠完善，耗資太高，當(dāng)時(shí)的贏利周期也沒(méi)預(yù)算出來(lái)，所以打算回來(lái)后仔細(xì)研究之后在說(shuō)。回來(lái)之后，與合作者一起商量，更進(jìn)一步的完善了以上所說(shuō)的要求及不足，尋找了第二個(gè)投資人。經(jīng)過(guò)第一次與第二個(gè)投資人的交涉，似乎他對(duì)我們的項(xiàng)目非常感愛(ài)好，但是他提出了很多要求（在這里我需要謝謝他），他讓我們寫(xiě)一份具體的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，包括項(xiàng)目具體描述、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)調(diào)查、資金預(yù)算、團(tuán)隊(duì)介紹、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等一份完整的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。由于他提出的要求，得以使我更加強(qiáng)化的研究了項(xiàng)目，分析了種種模式，提出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)及不足，建立了現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)。2005年春節(jié)，為了趕寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，我沒(méi)有回家，而是留在了北京繼續(xù)完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)就是趁早與投資商進(jìn)一步洽談，取得合作意向。投資與被投資是在不斷磨合中真正合作的，與這個(gè)投資人最終也未達(dá)得合作，具體原因出于種種，我在這總結(jié)：一；資金預(yù)算不合理，我們當(dāng)時(shí)總體預(yù)算500萬(wàn)，其實(shí)這個(gè)數(shù)目是包括宣傳費(fèi)用，可是我們的預(yù)算中沒(méi)有具體寫(xiě)明具體使用規(guī)劃及目標(biāo)。二；產(chǎn)品屬于一個(gè)雛形，沒(méi)有上線，投資者無(wú)法真正了解產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。三；項(xiàng)目過(guò)多，當(dāng)時(shí)我提出2個(gè)項(xiàng)目，可是對(duì)于投資商來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目只要一個(gè)最好的，能最大化獲取利益的就可以。四；項(xiàng)目不夠明確，贏利周期未說(shuō)明具體及運(yùn)營(yíng)模式不合理。五；投資商自身的問(wèn)題所在。（因?yàn)槲覀儧](méi)有找真正的VC，而是個(gè)人投資機(jī)構(gòu)）我不懼怕失敗，我只懼怕不知緣由的失敗。整個(gè)團(tuán)隊(duì)分工非常明確，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品內(nèi)容的，負(fù)責(zé)尋找投資商的，負(fù)責(zé)尋找合作商的，負(fù)責(zé)產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)及研發(fā)的。假如我說(shuō)到這里你以為我已經(jīng)把公司開(kāi)起來(lái)了，但是你錯(cuò)了，負(fù)責(zé)這些工作的同時(shí)，我們只有3個(gè)人全離職做這個(gè)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在還沒(méi)有辦公場(chǎng)地，沒(méi)有工資，沒(méi)有薪假，而團(tuán)隊(duì)中有人已結(jié)婚，有生活負(fù)擔(dān)，所以我沒(méi)有讓他們離職來(lái)做這事，究竟對(duì)我來(lái)說(shuō)，我可以冒風(fēng)險(xiǎn)，我可以任何苦，但不希望團(tuán)隊(duì)中的其他人吃這些苦，雖然很多人說(shuō)團(tuán)隊(duì)就是要同甘共苦的，可是他們不了解，生活就是生活，不是電影，不是小說(shuō)。 事情總往最壞處想，可是我總是給大家希望，因?yàn)槲蚁嘈牛瑘?jiān)持過(guò)去，就會(huì)有彩虹，而這些希望也許就只有一句鼓勵(lì)的話，我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是勇敢的，是了不起的，因?yàn)樗麄儫o(wú)時(shí)不刻都不會(huì)放棄。2006年2月份，又一個(gè)機(jī)會(huì)到來(lái)，在05年做的一份兼職當(dāng)中，與客戶交談我的項(xiàng)目時(shí)她比較感愛(ài)好，想找我聊聊，一段時(shí)間下來(lái)，我通過(guò)逐一介紹的方式向她介紹項(xiàng)目，介紹團(tuán)隊(duì)，介紹運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)她來(lái)說(shuō)投資意向非常明確，可好事總事愛(ài)多磨，這一次短期內(nèi)又沒(méi)能合作，原因不在是我們這邊，而是她那邊發(fā)生了很多意外的事，所以只能臨時(shí)擱淺了。項(xiàng)目界面：新聞熱點(diǎn)
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