曾經在一家國內大型的醫療集團負責網絡營銷部門，在這里我深刻的熟悉和了解了醫療行業。曾經同舟共濟的和醫療捆綁在一起，醫療行業進入互聯網領域也不到2年左右。但是還有很多醫療集團沒有進入到互聯網或者說才剛剛開始進入互聯網。

組建網絡部門是醫療集團發展前進必須要走的一步!醫療集團互聯網的運用應該分為四個階段:

第一:初期進入互聯網嘗試和探索階段,這個階段有的醫療集團成功探索出了相關的模式.而且得到了成功實踐.成功典范:深圳博愛集團和上海北京等地的一些醫院。

第二:模式復制期和不同模式整合和發展成熟期間。

第三:進入醫療行業互聯網運用的紅海期.彼此之間搶奪市場,成本增加利潤逐漸減少。

第四:成功的幾家制定醫療行業互聯網運用的行業標準,提高進入其門檻。

走到最后的醫療集團靠的是長期經驗的積淀和不段的創新。

作者:葉伊