我算是草根創業者，1998年進入這個行業，后來做網站，開始創業，我買過企業，賣過企業，融過資，對資本市場也有一定的熟悉。其實我們自己想的項目，或者PE、VC選擇我們有一些相似。當初我做第一輪融資的，做的計劃書就是我自己說服我自己做這個項目的文本，是一模一樣的，幾乎沒有什么修改。2005年7月份我們買下51.com網站，換了一個域名，開始做SNS，我們經過兩年的發展，目前有8000萬用戶。

好的互聯網項目要具備三個核心的要點

像騰訊是免費的聊天，然后提供很多增值服務，百度是提供免費的搜索服務，然后開發百度傳情。第一要考慮的就是說，我們提供核心服務或者說基礎服務，本身是否有持久的黏性。比如QQ即時通訊，我們需要這種用戶的服務量是否足夠大，這是每一個VC都需要考量的，就是你這個盤子是否足夠大。另外你長期提供服務的成本是否低，門戶的編輯成本不能很高，相對高一些，視頻網站在中國是比較大的。

騰訊現在的市值是70美金，搜狐只有10億美金，有7倍之差，為什么相差這么多？QQ用一種很低的成本提供聊天的服務，卻吸引非常非常多的用戶，需求很大，而且需求具有長期的黏性，通訊這個東西，即便現在有一個人搞的PP一個月給你兩塊錢，所以說它的黏性非常大。我們一直非常看好QQ，我在國外有好幾個朋友，包括做基金的朋友，經常問我們。我們從兩三年以來，每次都強烈推薦QQ，因為Q是我們強烈的競爭對手，大家都買QQ股票，我自己也買QQ股票，我覺得他在五年以后肯定會漲到200億市值，主要原因是他黏性太強，黏性用戶的成本很低，它是點對點的。

我們提供的MSN成本，因為我們有日記的存儲、照片的存儲，未來還提供視頻的存儲，黏性相對差一些，服務相對少一點，我們很難在幾年內漲到像騰訊QQ現在的盤子。現在全球排名前20名的互聯網企業，門戶有5個，搜索有3個，社交網絡有7個，用戶群體是差不多的，所以這個項目還是一個非常好的項目，當時主要由于這個三點，我說服一個PC團隊做社交網絡這一塊東西。

互聯網創業項目的成功要素

第一在核心產品上要提供最優質的服務，抓住重點，當初我們抓住一個要點就是速度快，其實我們切入這個市場比QQ、新浪、搜狐都要晚，為什么會抓住中國的用戶，就是因為我們速度快，核心競爭力就是核心產品好用，穩定合速度快。第二：打好基礎，商業模式自然會水到渠成。

互聯網企業的第一成功要素是有足夠的活躍用戶，用戶假如不夠量，不夠活躍，商業模式都是紙上談兵。

另外一個方面是發現流行趨勢的小技巧，我一直在看百度的風云榜，在這里你會看到很多你想象不到的詞語，這里有很多新的詞語。我想大概有1/4是你根本不會想到的，比如非主流動態圖片，你可能不知道這是怎么用的。既然有人說，肯定有人有需求，所以我們當時就是抓住這一點。

百度的風向標基本上代表需求的風向標，這一點是非常重要的，在剛才的瞬間的風標表，你會看到很多的詞語，你可以到百度指數index.baidu.com去查一些詞語，現在的廣告語，不是說我是最大，用戶比較反感最大，對用戶而言，意味著我沒有個性，你要說我不是主流，我是非主流，就非常受年輕人的歡迎，因此百度指數非常重要。在百度風云榜里面，你會看不到很多的詞語，但是在百度指數里面你會看到很多的詞語。

什么是好的互聯網創業團隊

其實互聯網創業團隊里面有兩個團隊成員，第一是產品方面，是產品策劃方面，這個人是非常重要的，也是非常難找和非常難識別出來的。在核心團隊中，至少要有一個對產品的把握能力非常強的人，而且這個人必須有權力主導產品的方向。第二個是開發方面的人才，互聯網產品是靠技術來呈現的，而且很多時候，互聯網公司，尤其是MSN，實際上我們縱觀這么多互聯網公司的成功和失敗，就看企業的領頭人對這個產品是否了解。