記錄我和我接觸（相處和觀看）的人在成功路上犯的錯(cuò)誤。

1. 我們經(jīng)常喜歡討論策略，但當(dāng)執(zhí)行的時(shí)候發(fā)現(xiàn)沒有頭緒，而且過程和結(jié)果并不可控，即使有所謂的執(zhí)行案，實(shí)際上也沒有實(shí)質(zhì)性的行為準(zhǔn)則。問題在于沒有首先深入思考這件事情邏輯上是否有問題，其后是沒有深入討究方法和細(xì)節(jié)。

2. 經(jīng)常有人MSN第一句就是：請(qǐng)問如何做網(wǎng)絡(luò)推廣？這種問題沒法回答，這樣問的人也許并不了解營(yíng)銷。所有事情都是一樣的，寫程序，首先是了解需求，然后可行性分析和評(píng)估，然后撰寫需求文檔，之后是頁(yè)面和開發(fā)流程，程序模塊分解及工作分配，最后一步才是寫程序。對(duì)于營(yíng)銷，同理可見。

3. 我們經(jīng)常喜歡走捷徑成功，所有很多喜歡看“成功的白金法則”、“卡耐基成功系列”等等，抓蝦的熱文也盡是這類文章。我相信這些書和文章是對(duì)的，但我更相信這是一些正確的廢話。其實(shí)假如一個(gè)人可以在做事的時(shí)候堅(jiān)持一些最簡(jiǎn)單的原則，我相信他會(huì)成功，假如他能夠堅(jiān)持一生，他會(huì)非常成功。不在于這種書你看了多少，而在于你堅(jiān)持做了多少。

4.在做事的時(shí)候，常有下屬大事小情都來問你，我的處理方式是：指點(diǎn)一下思想，用自己的方式去做。但一個(gè)人做事產(chǎn)生了依靠，那就意味著，久而久之他將失去獨(dú)立思考的能力，同時(shí)讓他的治理者非常辛勞。當(dāng)然治理的不放權(quán)也會(huì)造成類似情況，下屬不去思考，只按照上司的意思敷衍，都沒好處。

5. 越來越多的人在網(wǎng)上跟我說，他們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。我首先還是為他們感到興奮，但當(dāng)了解一些情況的時(shí)候，我為他們感到擔(dān)憂，項(xiàng)目定位模糊，缺乏資金，團(tuán)隊(duì)短板極其嚴(yán)重，他們還缺少經(jīng)驗(yàn)。Adxon的Jo從前說為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人，很難取得成功，那么為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)該如何理解，我想在不需自欺欺人的心態(tài)下，值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者思考。

6. 見了太多事，見了太多人，越來越覺得，能說得未必能做，能寫得未必能做。更多的人喜歡在岸上釣魚，而不是下水游泳，能打仗的不多，能戰(zhàn)斗的更少。所有沒有什么比下水游泳更重要。

7. 經(jīng)驗(yàn)主義很可怕，當(dāng)談及其所不知領(lǐng)域，第一反應(yīng)是否定。互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)年輕而創(chuàng)新的行業(yè)，我相信只有想不到，沒有做不到。用原有的經(jīng)驗(yàn)判定創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，其后果可想而知，而一些這樣“有經(jīng)驗(yàn)”的高管很有可能會(huì)扼殺一批有創(chuàng)造力的新銳力量。

8. 互聯(lián)網(wǎng)公司可以小，可以年輕，但要有執(zhí)行力，要有戰(zhàn)斗力，創(chuàng)業(yè)就在打仗。我樓上公司的一個(gè)哥們，他網(wǎng)絡(luò)推廣沒有經(jīng)驗(yàn)，但是他一天做的工作量，到現(xiàn)在我手下幾個(gè)人加起來都不如他，效果做的也很好。我后來問他，他說：做這個(gè)事情就是擴(kuò)大你的影響力，想辦法擴(kuò)大就是了。經(jīng)常我們想了很多，但做的很少，他無非就是把有限思考的東西無限做到了，僅此而已。

最后，一些建議：

減少開會(huì)的頻率，提高非正式溝通頻率；

減少務(wù)虛的會(huì)談，提高做事的頻率和效率；

做事前，做好你的Doing list；做事后，別忘了總結(jié)，尤其是營(yíng)銷效果評(píng)估，錯(cuò)誤可以犯1-2次，但別太多。

開會(huì)前，提前做好預(yù)備工作；開會(huì)后，責(zé)任要落在人頭上，別你推我我推你的。

最后一句話：

少空談，多做事，Just do it ！