看到起點(diǎn)被收編了、hao123也回家數(shù)錢玩了、QQ掛機(jī)、色情短信、各種私服都火了，賺錢了。于是乎,工作室、soho、再創(chuàng)業(yè)者也就多了。千奇百怪的網(wǎng)站層出不窮、以為做個(gè)網(wǎng)站我就可以躺著數(shù)錢了。。。。剛才一個(gè)朋友發(fā)給我這樣一篇文章說得有些道理，故貼進(jìn)來給大家看看....無論對(duì)于現(xiàn)在的個(gè)人網(wǎng)站還是所謂的個(gè)人商業(yè)網(wǎng)站，或許都有一些幫助。
網(wǎng)站沒有價(jià)值，商業(yè)化就無從談起。一個(gè)網(wǎng)站的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下三方面：
1： 規(guī)模性（量）：網(wǎng)站必須已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，包括一定量的內(nèi)容（頁面數(shù)），或一定量的用戶，或一定量的問量人數(shù)；
2： 原創(chuàng)性（質(zhì)）：“人無我有，人有我新，人新我精”——與別人有所不同，這是一個(gè)網(wǎng)站異軍突起的要害；
3：贏利性（有可見的贏利模式）：生存，是網(wǎng)站的首要目的；贏利，是網(wǎng)站生存的前提；其中第三點(diǎn)尤為重要，在過去，網(wǎng)站都只是片面地追求訪問量，忽視了網(wǎng)站最根本的“生存”問題，所以產(chǎn)生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注重力轉(zhuǎn)換成價(jià)值，這是現(xiàn)存的商業(yè)網(wǎng)站所面臨的最大挑戰(zhàn)，當(dāng)個(gè)人網(wǎng)站商業(yè)化后，也無可避免地要面臨這個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)。
個(gè)人網(wǎng)站如何向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型首先，要明確個(gè)人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別，做好充分預(yù)備：
① 內(nèi)容：在這個(gè)充斥著Copy&Paste的互聯(lián)網(wǎng)，個(gè)人網(wǎng)站無需考慮太多版權(quán)的問題，而商業(yè)網(wǎng)站則要處處留神；
② 技術(shù)：商業(yè)網(wǎng)站需要更多的技術(shù)支持，系統(tǒng)維護(hù)、程序編寫；
③ 團(tuán)隊(duì)：商業(yè)網(wǎng)站需要更為完備的人員組合：領(lǐng)導(dǎo) 治理 財(cái)務(wù) 技術(shù) 設(shè)計(jì) 編輯 市場(chǎng)，而非象個(gè)人網(wǎng)站一樣靠單槍匹馬的個(gè)人英雄主義；
④ 治理：高效、規(guī)范，是商業(yè)網(wǎng)站所必須的治理模式，小作坊式的松散的治理模式只會(huì)導(dǎo)致失敗；
⑤ 股份：這往往是個(gè)人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的一個(gè)死穴，往往鬧得不歡而散的就是因?yàn)楣煞莸姆峙鋯栴}；個(gè)人網(wǎng)站更多的是由理想與滿足感推動(dòng)，因而不會(huì)有利益上的沖突；
⑥ 資金：以上的大部分內(nèi)容，如解決版權(quán)問題、聘請(qǐng)更高水平的技術(shù)人員與制作人員，市場(chǎng)的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。
而不再是象個(gè)人網(wǎng)站那種小打小鬧的可有可無；接著，變要著手進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃的制訂：
① 市場(chǎng)調(diào)查：了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如用戶分布及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等。可以自行進(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司；
② 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查：確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是潛在的盟友等；
③ 財(cái)務(wù)分析：量化網(wǎng)站的收入目標(biāo)和戰(zhàn)略，具體而精確地考慮實(shí)現(xiàn)這個(gè)網(wǎng)站所需的資金，包括對(duì)網(wǎng)站的價(jià)值評(píng)估；
④ 制定計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況，制訂具體的商業(yè)計(jì)劃；
總之，你現(xiàn)在已經(jīng)跳進(jìn)了商業(yè)網(wǎng)站的汪洋大海，此時(shí)此刻，只能送你八個(gè)字：義無返顧，勇往直前。
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