近幾天，不斷有B2C的從業者向我咨詢B2C網站的運營與治理的方法，在與他們的交流過程中，我發現了許多的問題，某些問題還相當的嚴重，我就此發表一些看法，希望對有志于B2C創業的后來人有所幫助。

一、不要輕易地模擬，除非是你在短時間內有足夠的實力吃掉對方并成為業內老大。——現在假如還有人還想專門作母嬰用品，沒有雄厚的資金和高超的運作的手法，想超過麗家與紅孩子是不可能的；PPG現在的主作服裝與DIY定制，現在大家模擬的越來越大，很可能在半年內達到一百家模擬者，不過，我想信，半年后，生存下來的不會超過三家。

二、不要等所有問題都解決好了才上路。——問題是永遠都會有的。

三、要“精打細算，量力而行”——中國人不缺想法，缺的是把控自己相法的能力。要看清自己的實力。在適當的環境，有適當的思想，有適當的自我條件，作適當的事。

四、不要做一錘子買賣，要注重對老顧客的維護及配送貼心服務化體現。——B2C從本質上講不是比價格，是比服務。

五、不要總拿美顧等成熟的B2C公司來作榜樣。——國情的不一樣，套搬會陷入倒臺的危險；對比之后的抱怨更會傷及前進之勇氣！

六、創業初期，不要大而雜，盡可能從一個小口切進去。——不能一口吃下一個胖子。

七、學會并應用差異化競爭；產品貼牌銷售；貼心的會員顧客維護政策等等策略與手法生存。——與實力比自己大得多的對手競爭，這些都是很有效的方法。