互聯網經過十年發展，很多漫天飛舞的概念都已被淡忘。 在“新經濟”、“注重力”、“點擊率”之后，“流量”等概念又被人們追捧。

　　在這期間，還是“內容”這個概念始終還是，最后變成了“內容為王”。

于是，對內容進行治理的公司，從雅虎、google、3721，再到百度，逐漸占據了中國互聯網市場的中心舞臺。 可以說：他們都是內容治理的佼佼者和領跑人。 在內容為王的年代，治理好了內容，就治理好了互聯網，所以這些公司沒有不賺錢的道理。

在中國市場上，百度自然是他們中的翹楚。 百度的成功，是整個中國互聯網業界的驕傲。我非常希望百度能夠更上一層樓。

　　因此，一個問題經常浮現在腦海： 百度還能走多遠，更寬的百度之路在何方？

當然，百度的技術升級、兼并收購都是強化手段，然而這只是在打造百度航母。 航母出海，終究還是要看羅盤、還是要問路。 路在何方？

假如今后還是“內容為王”的年代，“路在何方”這個問題就顯得滑稽了。 只不過，由于全球博客浪潮的興起，“網民為王”的新紀元已經不遠了，網民不再是看客，網上內容也不單單由網站的編輯來制作和傳播。 于是，網民逐漸成為了內容的主宰。

網民主宰了內容，是否就變成“網民為王了”？ 非也。 普通的網民在互聯網上，除了聊天、社區、博客等等，還能干什么？ 眼下網民的內容，也只能為人作嫁，讓博客網的老板們去融資賺大錢。 可憐的網民還是看客，所不同的是：網民看的是自己寫的東西。 最終，寫的東西多了，還是要通過百度來搜索。

這樣一來，互聯網發展的核心邏輯，便出現了新的課題： 既然內容是網民的東西，為什么不由“治理內容”向“治理網民”邁進一步呢？

治理網民，絕不是以往的統治和剝削，首先通過網民利益驅動機制，開發網民的生產力，讓網民賺到錢。 也就是說，必須要像搜索引擎發動代理商一樣來發動網民。 網民資源盤活了，內容問題自然就不是擔心的重點了。 只有如此，“網民為王”的時代才會到來。

具體怎么辦呢？ 在這個困惑的關頭，帶有一批Work2.0特色的網站出現了。

　　他們經過多年探索，找出了這個問題的一些答案：

　　一、 網民要想獨立解放、擺脫剝削壓迫，僅僅擁有個人主頁、郵箱、網絡硬盤等寄生工具遠遠不夠，網民要有自己多功能的、獨立的私有門戶，并且必須要聯合起來成為一體。

　　二、 網民要有屬于自己的贏利場所、要擁有自己便捷的收款工具和貨幣手段。

　　三、 要有一套網民為王的社區規則，而且這個規則要由網民來參與制定和修改。

　　四、 網民不需要承擔大的成本，更不必履行復雜的手續，包括注冊在內，都要一切從簡。

　　五、 必須要提供一個便于網民自由操作的公共平臺，讓網民除了看電影、玩游戲、寫信、看新聞，還能上網干一些直接創造價值的事。

六、 最終要徹底沖破互聯網免費和共享的非商業邏輯的束縛，引導網民步入常規的電子商務領域。

帶著上述回答，新生的Work2.0行業明確了自己的使命： 要讓所有網民都能上網工作并同時獲得報酬。

我對Work2.0這一行業的解讀是：要讓網民除了憑愛好花錢，還能靠本事掙錢。

全新的網絡規則需要永遠不斷地建立和完善、利益驅動機制的反作弊博弈任重道遠、與風險投資商艱苦的討價還價剛剛開始、復雜浩瀚的網民市場需要定位和細分，等等此類、不一而足。