POCO的目標用戶，基本上全都是攝影愛好者。本來攝影作品就缺少話題性，難以評論，再加上這類人群有非常嚴重的捧臭腳傾向，也就是結成一個小圈子互相吹捧，基本無視內容的好壞。你一句“學習了”，他一句“欣賞并支持”，為的是禮尚往來，互訪互頂。此風一盛，便吹出了兩個惡性趨勢。

1、溝通質量極其低下，評論內容一半是表情符號再加平均5個字的套話，另一半是“投票支持佳作，敬請回訪指導！”

2、小圈子互捧行為嚴重干擾了社區的內容秩序，只要面子廣，很平庸的內容也能加精，很平庸的作者也能升到高級，不拉幫結派的作者再怎么高明也門前冷落。

結果POCO就陷在了沼澤里邊，面對攝影圈的弊端，不僅沒有刻意遏制，反而為了追求數字上的繁榮，刻意助長無內容的互動與無原則的吹捧，使得用戶溝通愈發低級，發表作品的成就感愈發清淡，用戶關系的質量也隨之降低。而數字帶來的泡沫滿足感終究有膩煩的一天，無異于激素催肥，后勁乏力。

尤其糟糕的是，由于公共頁面的結構復雜如迷宮，公共列表頁又缺乏公允的內容秩序，最終將純粹的瀏覽型用戶泰半阻擋在外。只有攝影愛好者通過空間動態的聯系才能正常使用產品。看Alexa，個人空間的流量比例為58%，攝影社區還不足4%，公共瀏覽區域形同作廢，相當于宣告了整個產品的個人空間化。但一款內容產品若不能提供強有力的公共信息節點，對輕度用戶太不友好，必然導致內容價值的嚴重萎縮。

任何內容產品，合理的用戶結構應該是金字塔型的，優質作者少，臺面下的看客多。POCO的用戶結構近乎于紡錘形，大量中等水平的攝影愛好者構成了用戶主力，卻把基數巨大的瀏覽型輕度用戶冷落在外。由此而遏制了流量增長速度，閹割了市場拓展機遇，自然也無法引入清水來稀釋圈子積弊。

由于國內市場上，目前還沒有任何一種攝影產品的成熟盈利模式，所以TOP10的互聯網公司沒有一家專心落子于此，都覺得成本高而收益低，很不劃算。但我始終堅信一件事情：大眾化的，高品質的原創內容，一定能找到強有力的盈利模式。而相片獨有的審美和記錄價值，更加被我視若和氏之璧。那么攝影產品的出路到底在哪里？

正確的做法是在攝友產出的優質內容，和普羅大眾的瀏覽需求之間架設橋梁，將前者分類-加工-包裝之后推向后者，需要的是一筆營銷意識。從相片獨有的審美和記錄價值出發，去細分挖掘它的大眾瀏覽價值。否則再怎么高手如云，美圖如塵，仍舊藏寶于深山之中。POCO對攝影愛好者的了解極深，但技長于斯，亦困于斯。