因此，分析一個sns網站也應該從這3個方面著手，不能只盯住一點，以偏概全。很多朋友往往對此疏漏，他們往往因為自己喜歡某網站產品（“性感的”產品），就對網站一味推崇，但可能忽略了網站的“市場”，網站的“推廣”。這類例子非常多，我這里舉一個：在去年開心001推出停車，奴隸買賣等游戲的時候，其實海內網也幾乎同時推出類似應用，兩個網站的“產品”差異性并不大；而之所以最后開心001脫穎而出，在于其“推廣”力度比海內強了太多太多。因此現在評論海內，不能說他們產品沒做好，或者方向沒做對，那樣對他們不公平，也不符合事實。這個例子可以說明，“項目三要素”不只是“產品”一條。

 為便于下面分析，首先解釋“三要素”
1，足夠“龐大的”市場：這里的“市場”是指“用戶群體+用戶需求”。關于這個問題，對于本文所涉及的綜合型sns來看，我可以斬釘截鐵的說：綜合型sns只有一個“市場”——面向2-3億“草根用戶”（即我在第一篇文章中“金字塔模型”的c類用戶）。

2，足夠“性感的”產品：當然不是說你的網站要充滿美女帥哥。哈哈。所謂“性感的”產品，是interactive在網站的具體呈現，而其判斷標準很簡單：新用戶在使用的時候，會發自內心地說一句“哈，很好玩”或者“哈，很有意思”或者“哈，很有用”。幾年前，我在使用百度貼吧、豆瓣的時候就有類似感慨，所以百度貼吧、豆瓣當時是一個“性感的”產品；很多用戶現在使用開心農場的時候也有類似的感慨，所以開心農場就是一個“性感的”產品。網站產品人員只有一個責任，設計出“性感的”產品。（但現在很多產品人員拘泥于細節的優化，而缺乏了整體產品的想象力，淪為“匠人”）。

此外，這里還有一點需要注意：隨著網站動態發展，其自身的interactive（產品）可能會發生變化。我們以豆瓣為例，在豆瓣初期，對用戶來說interactive是“圖書點評”，包括點評，算法，讓人覺得很神奇，酷；但是隨后豆瓣重度用戶的interactive是“小組”。到了現在看豆瓣，以活躍用戶來說，不能說“小組”這種interactive成了核心應用，但至少也不弱于“圖書點評”了。我這里有一個觀點：活躍用戶如何使用網站，決定了網站的真實interactive；而網站的商業模型必須建立在真實interactive之上。

3，足夠“剽悍的”推廣：關于這一點，是在業界討論中最被忽視。但其實它是判斷項目的首要條件。我曾經設想過，我如果是投資人看項目，我聽完對方的網站介紹后，我第一個問題絕對是問：“那你怎么推廣呢？”只有在“推廣”方面更有效率，才能讓你在競爭中脫穎而出。所以看網站一定要看其推廣能力。