SOA從切入點到整體架構可以分三個階段走：第一階段尋找與業務相關的切入點；第二階段是強調整合，建立集成的平臺，更快更好地解決應用集成的問題；第三階段是建立支持靈敏業務的SOA管控平臺，使得企業的業務服務可以大范圍重用，SOA進入業務管控階段。　　具體而言，在第一階段，企業要做的是尋找與業務相關的SOA切入點。這個切入點既可以從跨系統的流程開始，也可以從門戶整合開始，將企業原有不同的門戶整合成一個統一的門戶；還可以從數據服務入手，使分散在不同位置的數據能被調用和監管;還有點對點的集成等。需要強調的是，這種以切入點開始的SOA項目，一般不需要在項目開始時就需要做整體的規劃。這樣的好處是輕易導入SOA，快速見效，建立信心。　　第二個階段是基于SOA建立集成平臺。在這個階段，企業需要建立一個基于標準的綜合應用集成平臺。　　第三個階段是建立支持靈敏業務的SOA平臺。這是理想的SOA，可重用的SOA。在這個階段，業務組件已經完全服務化，同時建立完整的服務的治理和控制系統。　　他山之石：歐美市場SOA的切入點　　既然要尋找SOA的切入點，就意味著并不是所有的項目都適合SOA。北美是SOA最早發酵的地方，從2003年開始北美的用戶實施SOA到現在，SOA已經漸入佳境。考察北美市場，可以發現早期的SOA切入點在如下方面：　　首先是從提高客戶服務方面，怎么利用SOA的項目來提高客戶的服務，包括客戶中心的服務代表如何拿到客戶統一視圖，如何提高客戶的響應時間等等。　　其次是應用架構優化方面，比如點對點集成，企業之間的合并，新的應用開發等。非凡是企業之間并購后，面臨著異構的系統的整合問題，尤其需要利用SOA的手段將這些異構的系統整合成一個統一的平臺來進行治理，這類由于企業并購而引發的SOA項目，在過去的幾年里發生了很多，是SOA一個重要的切入點。　　研究還發現，在所有SOA的項目中，只有20%多一點的投資來自于SOA的專項資金，而近60%的SOA項目其實都是通過業務項目展開的，這意味著，CIO要花更多的時間來研究業務，從中找到SOA的切入點。　　認清自己：找準中國市場SOA切入點　　中國客戶SOA需求是與中國當前的經濟形勢分不開的，而中國經濟也有別于北美市場，因此，對SOA的訴求點也會不一樣。　　當前中國經濟發展無疑是快速的，這種快速的發展帶來了多種變化，表現在中國企業正在進入全球化與兼并時代、中國“世界工廠”的地位驅動著制造業跨地域整合、集團企業提高集中管控力度、政府監管難度與日俱增、法規，條例層出不窮、新興服務業快速發展、創新型企業發展迅速、互聯網行業已成為第二大市場等等。以下是中國市場已經體現的一些趨勢。　　不同類型企業SOA的切入點舉例：

切入點	企業類型
利用SOA建立企業治理平臺	中心企業，集團企業
利用SOA提升監管力度	政府部門
利用SOA構建跨企業應用	跨應用的一站式應用
客戶服務響應提升	金融，電信，制造
信息基礎設施優化	所有IT投資的成熟行業
創新應用無處不在	利用SOA架構新應用

　　這里只舉SOA應用于企業治理和政府監管的例子。在一些政府和一些大的集團企業，IT環境大都具有異構環境、技術標準不統一，數據獲取難度大、難于透明監控等特點，這使得政府和集團企業在業務與監管方面面臨著跨部門、跨應用、跨地區的考驗，　　對于這類客戶，SOA的建設目標是實現柔性的集中治理平臺，所謂柔性的集中治理就是通過建立一個兼容異構的技術架構和標準，實現平臺統一化;利用服務暴露增加應用系統的可視化和彈性;通過對業務處理和異常處理實現監管透明;通過將業務流程從應用中抽離，實現業務流程的靈活安排。　　總結下來，中國企業來的應用系統需求與歐美企業的相比有一定的非凡性，體現在兩個突出的方面，一個是創新應用層出不窮，一個是企業治理的難度大。利用SOA建立統一的架構可以提高企業IT治理的效率，進而提升企業治理的整體能力, 同時利用創新應用的項目機會推動這種面向服務架構的轉變，并且帶來業務創新的機會。