從攜手長虹看盛大3C戰(zhàn)略 雙方極力回避IPTV

2019-11-04 11:13:54

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供稿：網(wǎng)友

　　5月25日，在四川長虹總部，盛大與長虹共同公布：雙方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同構(gòu)建新型家庭娛樂中心。根據(jù)這份合作備忘錄，雙方將基于對3C技術(shù)、家庭寬頻互動娛樂市場發(fā)展前景的判定，整合各自的優(yōu)勢資源，在各個環(huán)節(jié)進行合作，建立共同產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，探索制定新的家庭娛樂理念、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及業(yè)務(wù)模式，為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建平臺。至此，

被陳天橋稱為“盛大盒子”的東西終于裝入了長虹的概念。

一方是中國最大的家電生產(chǎn)企業(yè)，一方是依靠網(wǎng)絡(luò)游戲在幾年內(nèi)迅速成長起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶完全不同，是什么促使他們走到了一起？那么原因只有一種：他們有著共同的目標(biāo)，而這個目標(biāo)就是目前仍然處于萌芽階段的家庭寬頻娛樂市場。

盡管家庭寬頻娛樂這個詞對于普通民眾而言仍然是一個新鮮的詞匯，不過作為企業(yè)決策者非凡是類似長虹、盛大這樣的大型企業(yè)決策者而言，已經(jīng)是一個再熟悉不過的名詞，并且早已在他們腦中思考了相當(dāng)長的一段時間。他們明白，想要啟動家庭寬頻娛樂這個市場，僅依靠企業(yè)自身的力量，根本無法辦到的，至于今后提帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的運轉(zhuǎn)的問題更是無從談起。因此，找到一個良好的合作伙伴，得到上下游企業(yè)的支持就成為開發(fā)這個市場的必然的選擇。而盛大正是因為發(fā)現(xiàn)長虹身上有著一些自己迫切需要但卻不具備的東西，才有了他們之間的聯(lián)姻。

盛大近來致力于搭建基于家庭用戶需求的互動娛樂平臺。在內(nèi)容方面，盛大已經(jīng)進行了創(chuàng)舉式的整合，努力把目前最優(yōu)秀的內(nèi)容資源整合到一個平臺之上，因此在這個平臺上，盛大已經(jīng)初步解決了內(nèi)容的問題。接下來要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的電視化，就必須解決終端設(shè)備的問題，而在國內(nèi)眾多電器制造商中，盛大選中了在業(yè)界具有舉足輕重地位的長虹。

作為終端設(shè)備供給商，多年來的運作和研發(fā)經(jīng)驗讓長虹在3C市場上很多方面都能得心應(yīng)手。它擁有幾個成熟的產(chǎn)業(yè)板塊，而且在技術(shù)方面，也一直在國內(nèi)執(zhí)掌牛角。長虹的技術(shù)實力已經(jīng)在與微軟在多媒體領(lǐng)域內(nèi)合作生產(chǎn)PMC(便攜式多媒體中心)得到了充分的體現(xiàn)。另外，對于普通民眾而言，占據(jù)電器市場相當(dāng)大份額的長虹，人們早已耳熟能詳。因此選擇與長虹的聯(lián)手，盛大借助其在家電市場的品牌知名度，再加之自身在網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫、文學(xué)以及控股的門戶網(wǎng)新浪提供的新聞咨詢和網(wǎng)絡(luò)廣告方面的影響力，完全有可能幫助盛大在家庭寬帶互動娛樂領(lǐng)域打開新的成功之門，在業(yè)務(wù)上取得先發(fā)優(yōu)勢。

根據(jù)發(fā)布的協(xié)議，雙方將在“產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、渠道銷售、市場推廣、運營服務(wù)”等多個領(lǐng)域展開深層次的合作。可以看出，這份戰(zhàn)略合作協(xié)議涉及了從生產(chǎn)到最終運營的全過程，但是在3C領(lǐng)域，無論是產(chǎn)品形態(tài)還是盈利模式，協(xié)議雙方都存在著巨大的差異，因此盛大與長虹如何進行實質(zhì)性合作就成為業(yè)界集中關(guān)注的焦點問題。

可希奇的是，簽約儀式上，雙方卻在極力回避這個問題。而此前，在盛大和長虹即將簽署戰(zhàn)略合作備忘錄之際，陳天橋?qū)ν庑Q：“我們做的不是ipTV，但是我還沒有為這個盒子想到一個好名字，叫“盛大盒子”也可以。它也不是機頂盒，從本質(zhì)上來說，它是一臺PC”。由此可以看出，陳天橋在有意回避IPTV這個敏感的字眼而突出終端PC化這個概念。他的字里行間已經(jīng)不經(jīng)意地向人們透露了這樣一層意思：盛大很可能走以PC為核心的技術(shù)路線，全面向PC娛樂轉(zhuǎn)型，兩者之間建立全面的基于PC化電視的娛樂事業(yè)合作模式，他將通過“盛大盒子”完成把網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容搬運到電視上這樣一個偉大的戰(zhàn)略構(gòu)想。

假如事實果真如此，那么盛大和長虹之間所建立的可能不僅僅是松散的策略和市場聯(lián)盟，而是需要通過資本市場產(chǎn)生更加緊密的產(chǎn)權(quán)紐帶。在個人數(shù)字娛樂中心的定位基礎(chǔ)上，盛大更加傾向于在自己所熟悉的以PC為核心的“盛大盒子”的思路下進行未來戰(zhàn)略的設(shè)計，而長虹以電視為中心的“機頂盒”路線盛大自然避之而惟恐不及。因此，在沒有產(chǎn)權(quán)紐帶的情況下，對于發(fā)展家庭娛樂市場的根本分歧將導(dǎo)致他們后續(xù)的合作不被看好。

其實，盛大通過資本運作全面參與長虹的經(jīng)營的可能性不是沒有。目前盛大手里擁有的資本市場融資平臺以及大量資金作為后盾，而陳天橋本人對未來的預(yù)見能力也是有目共睹。在盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中，有好幾次正是依靠陳天橋?qū)τ谑袌鏊赜械拿翡J洞察力和感知力才讓盛大化險為夷。而長虹這些年來由于眾多因素使然，使其在市場上始終不冷不熱，最近這一年，換帥之后的長虹又掉進了虧損泥潭。長虹要獲得更大的發(fā)展就必須在技術(shù)和市場兩個方面拿出足夠的勇氣和信息。從傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品到新型的3C領(lǐng)域的產(chǎn)品，擁有強大的應(yīng)用技術(shù)和制造能力的長虹輕車熟路，然而，長虹所缺的就是機遇。

此次盛大選擇與長虹合作，假如通過資本運作方式參與到長虹的經(jīng)營之中，對于的長虹來說，很可能是徹底改變經(jīng)營模式的絕佳機會。然而，在3C領(lǐng)域長虹和盛大的贏利模式完全不一樣，盡管陳天橋信誓旦旦地對媒體公布與長虹的合作一定能夠結(jié)出碩果，但前提是盛大必須找到不同贏利模式下的企業(yè)在3C市場里相互協(xié)調(diào)的辦法。(c000)

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