一.行業概述

　　近年來，國內手機市場經歷了翻天覆地的變化:市場容量從急劇放大到增勢驟緩;產品出貨從供不應求到供過于求;行業利潤從暴利到微利。在這樣一個手機微利時代，手機經銷商更加需要一

　　個低成本的銷售體系和高效率的信息系統來幫助企業運做。目前看來，手機行業普遍存在以下問題:

　　采購治理

　　1. 公司的各部門分別負責不同物品的采購，假如沒有統一的協同作業平臺，信息不能充分共享，總部則無法實時掌控下屬各分店之間的庫存及銷售趨勢;

　　2. 采購權利分散，輕易造成采購成本增加，無法發揮公司整體優勢;

　　3. 制定計劃缺乏分析依據，企業存在經營風險。

　　銷售治理

　　1. 公司內各銷售平臺相互銜接不暢，銷售信息不能及時匯總和相互共享;

　　2. 銷售統計采用手工開票后錄入電腦統計，準確性和規范性有待改進。

　　庫存治理

　　倉庫治理信息手段落后，進出商品都要記錄串碼或卡號等單品信息，且基本上是手工帳，庫存信息缺乏準確性、實效性，庫存手工臺賬和財務賬存在一定的差異。企業各部門對庫存信息不能共享，有關各方不能實時準確把握庫存變動情況。

　　二.行業信息化分析

　　電訊(手機)連鎖行業企業的信息化目標是:采用先進的治理理念，按照工作流程最優化、成本最小化、效益最大化準則，建立一套適合公司治理模式的企業治理信息系統。

　　1、在對公司現行治理模式、流程進行必要的梳理、優化的基礎上，推進企業治理創新，由職能治理轉為面向流程治理，規范與優化整個業務流程，全面提升治理水平。

　　2、突出企業核心業務的優化。通過ERP系統實施，建立物流、資金流、人流、信息流“四流一體”的體系，建立公司統一的信息平臺，實現信息的集成和共享、數據的實時更新和查詢，并為公司提供強大的實時成本核算、業務數據統計分析等功能，實現對人力、物資等成本的分類控制和對營運動態的實時監督。

　　3、信息化項目實施時應實現與現行治理體系的平穩過渡與切換。

　　4、通過項目實施，逐步建立符合現代治理要求、架構合理、適度超前、富有企業特色的ERP模式，以此逐步實行精細化治理，提高整個公司對市場的快速應變能力。

　　三.方案特點

　　五奧環EMP手機連鎖行業的解決方案有如下特點:

　　采購治理

　　建立公司統一的協同作業平臺，共享采購信息;

　　流程式的采購治理幫助企業采購規范化;

　　采購治理的每個功能既可獨立使用，獨立查詢，又可形成綜合對比分析;

　　采購結算與采購支付功能分開，便于結算的靈活處理;

　　完善的權限治理，各盡其責;

　　支持統一采購分別收貨，從而提高采購效率;

　　供貨商與商品的對應關系幫助企業正確選擇供貨商;

　　建立企業采購價格信息數據庫;

　　建立協同商務平臺;

　　支持供給鏈全程到電子商務的處理。

　　銷售治理

　　可以提供靈活的業務處理方式，系統功能具有擴展性;

　　在零售治理中按流程式設計進行了處理，既支持正向流程的銷售，同時也支持反向流程的銷售，以滿足不同物品銷售的需求;

　　每個功能既可以獨立使用，獨立查詢，又可以進行綜合對比分析;

　　銷售計劃與實際銷售的對比能幫助企業宏觀治理;

　　完善的銷售過程治理，提高企業運營效率;

　　支持手機連鎖企業的各門店的多種經營模式。

　　庫存治理

　　庫存治理可以治理公司的全部物品;

　　完善的權限治理可以對庫存物品分級分類治理;

　　庫存包括“在庫庫存”和“庫外庫存”，有效擴大庫存的范圍;

　　庫存的位置治理將庫存在位管到最細，使用五奧環EMP的庫存系統可以實現一個企業N個庫存并存的治理;

　　物品的狀態治理可以對在庫物品進行各種狀態分類;

　　系統可以對在庫物品進行各種統計分析，便于控制和把握庫存;

　　在EMP中有各類預警提示，系統會根據預警進行提示。

　　將物流和資金流分開，滿足不同的使用需求。

　　財務治理

　　加強財務數據形成的全過程控制;

　　使用矩陣結構來加強財務數據和過程的內部監督和審計;

　　建立多角度立體的分析體系;

　　使用網絡優勢建立中心財務控制體系。

　　分析決策

　　五奧環EMP決策支持系統功能強大，內容豐富，具有圖形報表功能和過濾查詢功能。可以根據企業的實際治理需要解決“經濟模型”分析和軟件系統的結合問題，將人腦袋里的“決策模型和過程”常規化，通過軟件系統對常年累積的信息的分析將該決策過程清楚化、理性化，進而能夠輔助公司高層進行決策。 QQread.com 推出Windows2003教程 win2003安裝介紹 win2003網絡優化 win2003使用技巧 win2003系統故障 服務器配置 專家答疑

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　　資產治理

　　資產治理全程記錄資產從采購、入庫、領用、轉讓、維修、報殘損的全過程，真實記錄了企業資產的狀態，發揮性質資源的價值，全面提升性質治理效率。

　　辦公自動化治理

　　五奧環EMP辦公自動化治理包括通知公告與工作報告，個人辦公、，公文流轉，檔案室、公共資料庫和內部信函治理6個功能。

　　五奧環辦公自動化治理為企業建立起全面信息化的臺階和基礎，建立企業的信息中心，為企業內部信息交流提供方便。為企業提供了各級辦公平臺，建立了與企業ERP的關聯關系，完善的權限機制保障辦公內容的機密性，滿足集團治理的分層需要。它能夠提升辦公效率，治理辦公資源，展現企業文化，激發創新意識。

　　人力資源治理

　　人力資源治理包括用戶治理、人員招聘、職員治理、考勤治理、培訓評測、社會保險、績效評測七個功能。

　　五奧環EMP人力資源治理通過招聘治理，建立了求職人員資料庫，可以自動搜索所需人才,提高招聘的成功率。將職員從入職到離職的全部人事治理過程形成電子檔案，為人員分析提供了方便。培訓體系迅速貫徹企業文化，績效考核充分調動職員的工作熱情和積極性。通過人力資源的資源整合，充分挖掘現有人力資源的潛力，始終強調企業內部人員的有效競爭，不同利益主體之間的相互鼓勵，以科學的治理體系，達到人盡其才、人盡其用的目的。