艾麗娜?梅爾加（AlinaTuttle-Melgar）的前任主管很難伺候，比如經常要求員工幫他帶孩子，下班后開車送他去個地方等等；這個經理還要求全體員工在一起吃午飯，而且不許大家吃雞蛋，連提都不能提。

    這聽起來有些太過專橫，但梅爾加的經理覺得，大家聽他的話不是出于服從權威，而是出于友誼。“他一廂情愿地認為我們幫他忙是出于朋友情誼，”梅爾加說道，“我們真的就像是他的后勤小組。”

    要是梅爾加女士在家里接到她老板的電話，那一定跟工作無關，而是讓她開車送他去機場之類的。辦公室里的“雞蛋”禁令讓梅爾加不得不勸說一家合同商找來一種不叫“蛋殼黃”的黃色油漆。梅爾加會背著老板惡狠狠地吃雞蛋，雖然她其實根本不愛吃。

    當然，沒有十全十美的管理者；但如果管理者失去令人信服的領導能力，轉而變成一個凡事依靠別人的寄生蟲，那他就會成為員工的負擔。老板希望得到眾人關心的心態有很多表現形式：渴望友誼，喜歡大群人馬一起出差，經常組織開會（在會議中享受阿諛奉承）等等。如果你不去迎合老板的這種需求，那就像不去償還每月信用卡賬單的最低還款額一樣，今后會讓你吃更大的虧。

    最近又出現了一種新的表現形式：尋求“反饋”，其實就是“聽好話”的代名詞。喬納森？卡普斯基（JonathanCopulsky）每次和前任老板走出會議室時，老板就會問：“我的表現如何？”如果卡普斯基說：“真的很不錯。”他老板就會問：“那我在哪些方面做得不錯？”他老板表示，詢問反饋意見的目的是為了精益求精。卡普斯基記得他說：“這樣下次我會做得更好。”

    如果他老板真這樣想，那應該會歡迎卡普斯基提出的批評意見；但實際情況并非如此。

    如果你同事是這種人，一定會讓你很惱火，艾默瑞大學（EmoryUniversity）組織行為學和心理學專業的助教瑞克？吉爾奇（RickGilkey）說道，“但如果你老板是這樣一種人，自然就會在他身邊形成一個滿足其需求的圈子。”

    員工被迫應聲附和，不敢有所反抗。“這就好像是人的天性，總想花費最小的氣力干成一件事情，在這里最省事的回答就是‘你做得很好’。”吉爾奇教授說道。

    老板的要求并不總是無理的，但經常讓人無所適從。約翰？泰勒（JohnTraylor）的前任經理讓員工在沒有外人在場的時候直呼他的名字，如果有外人，就叫他“博士”。

    “要是一不小心你忘記了，在外人面前叫他‘萊瑞’，他會非常生氣的。”泰勒說道。

    如果公司里有那么幾個這樣以自我為中心的經理，讓他們帶普通員工公費出差幾次，公司的利潤恐怕就要受到影響了。一個化妝品公司的前任經理有次跟她老板一起去意大利參加展會，計劃做些市場調查。“可我老板只關心把自己的頭發染成棕色。”她說。這位經理想把老板留在美發沙龍里，自己去辦事，可她老板說：“你不會把我一個人丟在這里不管吧？”隨后她們又去逛商場買運動衫和超短裙，在花費25000差旅費的三天時間里，她不得不陪老板購物長達7個小時。“我們從頭到尾沒談過工作上的事。”

    應付這樣的上司“是一件非常耗時、耗力和耗錢的差事”，瑪麗安？穆瑞（MaryanneMurray）說。

    她曾經有個追求衣著十全十美的老板，這個老板每次跟客戶見面前45分鐘都會變得“極度恐慌”。“你打算穿什么衣服？”老板每次都打電話問穆瑞。她老板還會找很多人來一起陪她開會，讓她看起來是個大團隊的領導人，而穆瑞的任務就是確保這些人都有話可說。她說，他們根本就是道具。

    米歇爾？賀奇（MichelleHirsch）曾在一個律師手下工作。有一次，那個律師在法庭上發現自己褲子前頭的拉鏈沒拉上，就要求她確保今后這種事情不再發生；而且律師還要求她每次都聞聞他的古龍香水是不是太濃。

    即使他渾身香得冒火，“我也總是會說‘剛剛好’。”賀奇回憶道。

    “我那時在想，我的朋友們一定不會像這樣為老板做這些事情，”賀奇說道。