深度分析：Oracle收購JBoss ＆BEA開源kodo
2024-08-29 13:40:46
供稿：網(wǎng)友
大家先看2條相關(guān)性很高的新聞： 1、Oracle正在預(yù)備收購JBoss，Zend和sleepycat(Berkely DB)，最新消息是已經(jīng)收購了sleepycat 2、BEA開源kodo jdo，kodo jdo是BEA的EJB3.0 persisent API實(shí)現(xiàn)。 先評論新聞一： Oracle是一家非常喜歡通過并購來擴(kuò)張和消滅競爭對手的公司，這從Oracle在CRM市場通過強(qiáng)硬手段連續(xù)收購PeopleSoft和Siebel就可以看出來，而且Oracle的收購目的非常明確，前不久收購InnoDB，和現(xiàn)在收購Berkely DB，完全是為了和開源數(shù)據(jù)庫MySQL競爭，打擊對手。 預(yù)謀收購Zend公司，說明了：Web開發(fā)市場越來越強(qiáng)調(diào)易用和快速，腳本語言再度吃香。Zend是php最領(lǐng)先的商業(yè)公司，收購Zend可以將PHP集成到Oracle的應(yīng)用服務(wù)器里面來，一方面吸引PHP開發(fā)者使用Oracle產(chǎn)品，另一方面可以打擊競爭對手CaUCho Resin(Resin已經(jīng)提供PHP支持) 預(yù)謀收購JBoss公司，對我們的影響更大一些：Oracle嚴(yán)重感受到了在java市場來自IBM開源策略的競爭壓力，迫使他尋求開源產(chǎn)品來增強(qiáng)和IBM的競爭實(shí)力；再者收購JBoss就消滅了在EJB3領(lǐng)域一大競爭對手，積攢實(shí)力挑戰(zhàn)IBM和BEA。 從Oracle的收購歷史來看，Oracle向來是不達(dá)目的誓不罷休的，因此我認(rèn)為收購JBoss和Zend最終會成為現(xiàn)實(shí)！隨之而來的問題是：Hibernate會受什么影響，會如何發(fā)展？ 表面看來，Oracle已經(jīng)有了AS和TopLink，而JBoss和Hibernate和他們是完全重疊的產(chǎn)品線，Oracle會采取什么策略呢？ 因?yàn)橐坏┩度氪罅抠Y源發(fā)展JBoss和Hibernate，勢必對AS和TopLink造成沖擊(不過Oracle主要是靠數(shù)據(jù)庫和ERP/CRM賺錢，并不依靠AS和TopLink賺錢)，但是完全放棄JBoss和Hibernate也不符合Oracle收購的利益，最重要的是收購開源產(chǎn)品，能夠得到的只是開源產(chǎn)品的商業(yè)服務(wù)收益，得不到開源軟件的代碼所有權(quán)，因此開源軟件作者要看你Oracle不爽，完全可以離開Oracle公司，繼續(xù)自己獨(dú)立發(fā)展該開源軟件，最后Oracle就一無所獲了。 我的分析如下： Oracle應(yīng)當(dāng)非常明確的知道，經(jīng)過這么多年AS(application Server)大戰(zhàn)，單純靠銷售AS賺錢是不現(xiàn)實(shí)的，實(shí)際上目前只有BEA主要依靠銷售AS賺錢，但是BEA近年的狀況不佳是有目共睹的。而與此同時(shí)，IBM提供整體IT服務(wù)和開源基礎(chǔ)軟件結(jié)合的業(yè)務(wù)模式取得了非常大的成功，Oracle也預(yù)備走這條路。 因此Oracle需要一個(gè)完整的產(chǎn)品線：開源的和商業(yè)的。商業(yè)的數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用服務(wù)器和EJB3產(chǎn)品都有了，它缺少的是開源的產(chǎn)品線，所以他要收購InnoDB，Berkerly DB，JBoss。這樣下來，Oracle擁有了大而全的產(chǎn)品線，應(yīng)有盡有了。無論你客戶需要什么，我Oracle都可以提供。你客戶喜歡商業(yè)軟件，我有，你客戶喜歡開源軟件我也有，怎么樣？購買了Oracle的服務(wù)，一生無憂！ 我很清楚的記得以前看中心電視臺對話欄目采訪Larry EriCSSion，Larry舉了一個(gè)生動的例子來比喻Oracle公司的業(yè)務(wù)，他說其他的IT廠商是生產(chǎn)汽車零件的，你去不同的廠商那里購買足夠的零件，然后自己組裝一臺車出來，然而Oracle生產(chǎn)的是完整的汽車，你直接向Oracle購買了汽車，不再需要自己組裝了。Larry認(rèn)為企業(yè)市場是趨于整合的，將來只會剩下來幾家巨頭公司，其他公司都會被收購掉。我們帶著Larry這個(gè)比喻再回顧Oracle的收購史，可以清楚的看出來Larry的發(fā)展思路。 看清楚了Oracle發(fā)展思路，我們也可以猜測一下Hibernate的發(fā)展前景： Oracle無疑會投入資源發(fā)展JBoss，同時(shí)也會將Hibernate打造成為一個(gè)領(lǐng)先的開源EJB3 Persistence產(chǎn)品(事實(shí)上現(xiàn)在已經(jīng)是這樣的了)，此外會圍繞JBoss和Hibernate定做一套完善的開源產(chǎn)品的服務(wù)解決方案。因此Hibernate會獲得更多的發(fā)展資源，同時(shí)近一步向EJB3 Persistence靠攏，并且Oracle事實(shí)上把握了EJB3 Persistence的標(biāo)準(zhǔn)。因此對于Hibernate來說，今后的發(fā)展方向和以前投靠JBoss基本一致，沒有什么大的變化。
再看第二則新聞，BEA開源kodo，很值得玩味！Oracle收購JBoss和Hibernate，直接的威脅到了IBM和BEA。IBM已經(jīng)擁有了商業(yè)和開源的完善的產(chǎn)品線，而Oracle即將擁有商業(yè)和開源的完善產(chǎn)品線，現(xiàn)在就BEA缺乏開源的產(chǎn)品線了！BEA在這個(gè)時(shí)候，迫于來自競爭對手的壓力和開源運(yùn)動的壓力，不得不尋求開源的商業(yè)服務(wù)產(chǎn)品線。 BEA的反擊方式有二： 1、和interface21合作，提供SPRingframework支持，打擊IBM和Oracle 2、開源kodo，和IBM和BEA的開源EJB3產(chǎn)品競爭。 由此，BEA開源kodo的行為就很輕易理解了。 分析完這兩則新聞，我們可以看到一些企業(yè)市場的發(fā)展趨勢： 1、開源產(chǎn)品線已經(jīng)成為企業(yè)市場不可或缺的一部分，哪個(gè)巨頭缺少開源產(chǎn)品線，都會在競爭中處于非常被動的狀況，這迫使巨頭們紛紛拓展開源產(chǎn)品線。 2、開源軟件的市場需求已經(jīng)趨于成熟。 3、開源軟件和商業(yè)的結(jié)合的發(fā)展道路已經(jīng)比較明確：開源作者發(fā)起開源軟件，隨后開源軟件普及，最后被某公司收購，證實(shí)了寫開源軟件也可以發(fā)家致富。
