我覺得比來比去更多的是用事實(shí)來說話，現(xiàn)在財(cái)富500強(qiáng)的大企業(yè)，65%的企業(yè)還是使用非開源軟件，很多是從SUN轉(zhuǎn)過來的。要把開源軟件真正做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，有非常非常多的環(huán)節(jié)在里面，現(xiàn)在大家看到的是源代碼開放，有人看到的是其中一些創(chuàng)新，所有這些環(huán)節(jié)加起來以后，變成了一個(gè)非常非常復(fù)雜的商業(yè)模式。一般來說，競爭對手來看你的時(shí)候，如果不能真正了解你整個(gè)機(jī)制的話，往往會選擇其中的一個(gè)部分來模擬，來拷貝。

作為競爭的方式來說，到最后你只會學(xué)到皮毛，而不能真正了解一個(gè)模式。所以，我們現(xiàn)在談到開源模式有許多非常精髓的地方，比如說社區(qū)，開源有 90—100萬，不是說誰把源代碼開放了就馬上有這么多的社區(qū)。比如說專注，專注是作為一個(gè)開放企業(yè)非常重要的，你必須百分之百做你最強(qiáng)的事情，同時(shí)保證百分之百開放，這樣就形成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成了非常堅(jiān)固的結(jié)合體。所以，單純的把源代碼開放出來是一個(gè)很片面的看法，真正一個(gè)成功的模式是需要大家一步一步踏踏實(shí)實(shí)去走的。

Red Hat的銷售收入是百分之百來自Linux，Novell從公布的數(shù)據(jù)看只有4%在Linux上，Red Hat一致認(rèn)為是作為開源行業(yè)的領(lǐng)先者，我們專注于開放，專注于技術(shù)上的架構(gòu)，在開源行業(yè)里，剛才各位嘉賓也談到了，有各種各樣不同的內(nèi)容，比如說 Linux操作系統(tǒng)是一塊，中間件，還有J ，還有很多開源的數(shù)據(jù)庫。Red Hat有一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募軜?gòu)來實(shí)施。我們真正的理念是成為二十一世紀(jì)革命性或者定義性的公司，相信我們有這個(gè)實(shí)力和用戶方面的口碑，真正把大家?guī)硪粋€(gè)真正開放式的系統(tǒng)中。

有網(wǎng)友問：開源應(yīng)該不是曲高和寡，但是到了中國，開源社區(qū)的影響力太小了，幾位對開源社區(qū)有什么好的建議或者看法嗎？Red Hat一直致力于怎么把國內(nèi)開源的社區(qū)和國際的社區(qū)結(jié)合起來，我想全球可能沒有人比Red Hat更有發(fā)言權(quán)和經(jīng)驗(yàn)來做這件事情了。目前來說，我看國內(nèi)的社區(qū)有兩大塊的問題，一塊是在Linux行業(yè)來說，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的Linux社區(qū)主要是以歐美為主，逐漸形成了多多少少有一些排他性，因?yàn)檎Z言的問題，因?yàn)镸AINTAINAL的問題，這圈人大部分都是歐美人為主。怎么把中國的社區(qū)放進(jìn)去，真正把我們的社區(qū)放進(jìn)去，不是沒有機(jī)會，只是缺少點(diǎn)一下的問題。

另外，我們覺得在國內(nèi)的開源社區(qū)是一個(gè)關(guān)鍵的問題，很多人認(rèn)為開源就是共產(chǎn)主義，我開源了以后，我自己怎么生存，國內(nèi)有很多企業(yè)有這樣的想法，我如果沒有自己的東西，今后商業(yè)上怎么解決？到最后就涉及到你怎么找到你的核心競爭力，你的核心競爭力不是單純靠分一塊東西吃。剛才我們也提到了，開源整個(gè)產(chǎn)業(yè)有很多的環(huán)節(jié)，支持是一個(gè)環(huán)節(jié)，安裝又是一個(gè)環(huán)節(jié)，服務(wù)器是一個(gè)環(huán)節(jié)，桌面有可能又是另外一個(gè)環(huán)節(jié)，其他的是其他的環(huán)節(jié)，有很多的商機(jī)在里面，企業(yè)的核心競爭力具體體現(xiàn)在什么地方？這是很多企業(yè)包括國內(nèi)的社區(qū)需要考慮的，怎么找到你的關(guān)鍵點(diǎn)，真正專注下來，怎么做到開放。開放和專注真正做到了，我們的社區(qū)會發(fā)展更好。