2009年是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)微妙的一年。多數(shù)的見解是，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的見底，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有望在2009年第三季度到達(dá)谷底。利空出盡，再壞也就壞不到哪里去了，否極也就泰來了。

這個(gè)U字型的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，很可能和中國(guó)視頻網(wǎng)站的發(fā)展相一致。在這一年里，視頻網(wǎng)站們將竭盡所能地去獲取收入，竭盡所能地去降低營(yíng)運(yùn)成本，但受到廣告的季節(jié)性和暑期檔帶寬成本支出和版權(quán)支出加劇影響，其整年的凈現(xiàn)金流仍然會(huì)走出一個(gè)與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)相符合的U字型。

從行業(yè)角度看，2009年市場(chǎng)集中度趨勢(shì)將更加明顯，中小視頻網(wǎng)站基本在冬天中退場(chǎng)。80%的視頻市場(chǎng)份額和用戶瀏覽量將歸于排名前10位的網(wǎng)站或客戶端。整個(gè)視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈將更趨完整，細(xì)分趨勢(shì)逐漸明朗，不同組織間的分工職責(zé)也將逐漸明確。內(nèi)容同質(zhì)化將是一個(gè)有待解決的行業(yè)性問題。社區(qū)互動(dòng)的實(shí)踐，將是2009年視頻網(wǎng)站產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)之一。值得注意的是，CCTV、鳳凰衛(wèi)視等擁有優(yōu)質(zhì)視頻制作能力的商家極有可能從版權(quán)提供者的角色轉(zhuǎn)換為視頻網(wǎng)站，即從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，這對(duì)于即有的視頻網(wǎng)站們來說絕對(duì)不是個(gè)好的消息。另外一個(gè)潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者將是門戶網(wǎng)站們，陳彤和張朝陽(yáng)絕對(duì)不會(huì)放過這種逐漸被市場(chǎng)接受的商業(yè)模式，或者說門戶背后的資本力量需要在奧運(yùn)刺激后尋找新的亮點(diǎn)以博取資本市場(chǎng)的歡心，而視頻模式正是好的選擇。

從營(yíng)運(yùn)角度看，視頻網(wǎng)站在2009年將努力提高營(yíng)運(yùn)凈現(xiàn)金流，爭(zhēng)取在年末達(dá)到月度甚至季度的稅后凈利潤(rùn)正數(shù)，從行業(yè)年度巨虧變?yōu)槁蕴潱灾\圖2010年自身全年稅后凈利潤(rùn)做正，并擇機(jī)在2011年登陸股市(落日的納斯達(dá)克?保守的香港?還是創(chuàng)業(yè)板?)以便投資者退出。為了完成這個(gè)目標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為(或者說揣測(cè))優(yōu)酷和土豆必須在2009年完成收入1億人民幣，酷六收入超過7000萬，PPS和UUSee則只需延續(xù)良好的收入勢(shì)頭即可。同時(shí)，不排除2009年年末，未達(dá)到收入標(biāo)準(zhǔn)的視頻網(wǎng)站，受到投資方的壓力而通過M&A的方式被兼并后退出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。

因此，新春一過，中國(guó)視頻網(wǎng)站們的2009“不差錢”運(yùn)動(dòng)，即徐徐開啟。

成本

視頻網(wǎng)站最大的成本支出，也是最為大家所詬病的，就是帶寬。公開的數(shù)據(jù)是，艾瑞數(shù)據(jù)公布優(yōu)酷的日視頻點(diǎn)播量超過1.6億，那么優(yōu)酷的CDN月需支付成本在1000萬元以上，年帶寬消耗超過1.2億元。酷六的帶寬成本是最少的，但也在700萬左右。QQlive、PPStream和UUSee等客戶端播放軟件的帶寬成本遠(yuǎn)小于視頻網(wǎng)站。

同時(shí)，市場(chǎng)推廣費(fèi)用，也是視頻網(wǎng)站的另一項(xiàng)大宗支出。優(yōu)酷的市場(chǎng)預(yù)算是最多的，市場(chǎng)成本據(jù)說每月在三百萬以上，形式包括但不限于各種形式的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營(yíng)銷、意見領(lǐng)袖營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷等，年末還會(huì)搞年會(huì)，花費(fèi)甚巨。土豆稍次，酷六偶爾為之。視頻客戶端播放軟件中以UUSee的市場(chǎng)推廣費(fèi)用為最多，PPS和QQlive次之。

隨著Youtube被Viacome等版權(quán)商告倒之后，版權(quán)購(gòu)買費(fèi)用也成為了視頻網(wǎng)站們一項(xiàng)不斷增長(zhǎng)的成本。尤其是在Youtube徹底放棄無商業(yè)利用價(jià)值的UGC視頻，轉(zhuǎn)攻授權(quán)視頻后，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站們紛紛開始轉(zhuǎn)型，與大量的版權(quán)提供商或買或賒到授權(quán)的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。這項(xiàng)版權(quán)購(gòu)買的成本支出費(fèi)用，讓網(wǎng)站心痛。優(yōu)酷的“合計(jì)劃”、土豆的“黑豆”等，都是走的授權(quán)視頻計(jì)劃，這樣才能確保視頻廣告的合法性和高價(jià)值。

如果以優(yōu)酷為例，每月CDN加市場(chǎng)費(fèi)用加不斷上升的視頻版權(quán)費(fèi)用，月度支出在1500萬左右，而且還要計(jì)算其融資中可能的債券形式融資的每月利息，以及人員成本和歷史建設(shè)費(fèi)用的分?jǐn)偅蠹s月度支出在2000萬不到，一年的支出就在2.4億人民幣左右。土豆的成本支出要小于優(yōu)酷，大約在2億人民幣左右。酷六的成本支出更低，在行業(yè)著名的“魯花花生油”李善友的成本控制能力下，年成本在1億人民幣左右。視頻播放軟件們的成本支出遠(yuǎn)好于視頻網(wǎng)站，且在版權(quán)購(gòu)買方面先行一步，相較于視頻網(wǎng)站而言擁有一定的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，年成本有效控制在5000萬人民幣以內(nèi)。

2009年，為了節(jié)省成本，各視頻網(wǎng)站均有奇招。酷六采取“艱苦方式”，包括總裁李善友在內(nèi)的高管都沒有自己的獨(dú)立辦公室，和大家一起在辦公區(qū)辦公。其余包括限制CDN費(fèi)用、降低合作伙伴費(fèi)用、大砍網(wǎng)絡(luò)推廣商費(fèi)用等行為，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來說，都是很高效的企業(yè)內(nèi)部融資，“壓榨”出現(xiàn)金流來增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的好方法。至于優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)站逐漸從投入產(chǎn)出比嚴(yán)重不及格的Youtube模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績(jī)良好的Hulu模式，并且一面減輕帶寬費(fèi)用一面增加視頻客戶端等在不降低用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上降低投入的方法(視頻客戶端，比單純的網(wǎng)頁(yè)視頻，便宜太多了)。