2009年市場集中度趨勢將更加明顯，中小DJ網(wǎng)站基本在冬天中退場！

         從行業(yè)角度看，80%的DJ音樂網(wǎng)市場份額和用戶瀏覽量將歸于排名前10位的網(wǎng)站或客戶端。整個DJ網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈將更趨完整，細(xì)分趨勢逐漸明朗，不同組織間的分工職責(zé)也將逐漸明確。內(nèi)容同質(zhì)化將是一個有待解決的行業(yè)性問題。社區(qū)互動的實踐，將是2009年DJ音樂網(wǎng)站產(chǎn)品的發(fā)展趨勢之一。即從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幷撸@對于即有的DJ音樂網(wǎng)站們來說絕對不是個好的消息。另外一個潛在的市場競爭者將是門戶網(wǎng)站們，陳彤和張朝陽絕對不會放過這種逐漸被市場接受的商業(yè)模式，或者說門戶背后的資本力量需要在奧運(yùn)刺激后尋找新的亮點以博取資本市場的歡心，而DJ模式正是好的選擇。

        從營運(yùn)角度看，DJ音樂網(wǎng)站在2009年將努力提高營運(yùn)凈現(xiàn)金流，爭取在年末達(dá)到月度甚至季度的稅后凈利潤正數(shù)，從行業(yè)年度巨虧變?yōu)槁蕴潱灾\圖2010年自身全年稅后凈利潤做正，并擇機(jī)在2011年登陸股市（落日的納斯達(dá)克？保守的香港？還是創(chuàng)業(yè)板？）以便投資者退出。為了完成這個目標(biāo)，個人認(rèn)為（或者說揣測）DJ56網(wǎng)〔www.dj56.cin〕和a8〔www.a8.com〕必須在2009年完成收入百萬人民幣，A8收入超過70萬，PPS和UUSee則只需延續(xù)良好的收入勢頭即可。同時，不排除2009年年末，未達(dá)到收入標(biāo)準(zhǔn)的DJ音樂網(wǎng)站，受到投資方的壓力而通過M&A的方式被兼并后退出競爭舞臺。

        因此，新春一過，中國DJ音樂網(wǎng)站們的2009“不差錢”運(yùn)動，即徐徐開啟。

        成本

         隨著A8被我家音樂網(wǎng)等版權(quán)商告倒之后，版權(quán)購買費(fèi)用也成為了DJ音樂網(wǎng)站們一項不斷增長的成本。尤其是在A8徹底放棄無商業(yè)利用價值的DJ音樂頻，轉(zhuǎn)攻授權(quán)DJ音樂后，國內(nèi)的DJ音樂網(wǎng)站們紛紛開始轉(zhuǎn)型，與大量的版權(quán)提供商或買或賒到授權(quán)的優(yōu)質(zhì)DJ音樂內(nèi)容。這項版權(quán)購買的成本支出費(fèi)用，讓網(wǎng)站心痛。DJ56網(wǎng)的“合計劃”、A8的“我家音樂網(wǎng)”等，都是走的授權(quán)DJ音樂計劃，這樣才能確保DJ音樂廣告的合法性和高價值。

          DJ音樂網(wǎng)站最大的成本支出，也是最為大家所詬病的，就是帶寬。公開的數(shù)據(jù)是，艾瑞數(shù)據(jù)公布DJ56網(wǎng)的日音樂點播量超過1.6百萬，那么DJ56網(wǎng)的CDN月需支付成本在10萬元以上，年帶寬消耗超過120萬元。我家音樂網(wǎng)的帶寬成本是最少的，但也在70萬左右。同時，市場推廣費(fèi)用，也是DJ音樂網(wǎng)站的另一項大宗支出。DJ56網(wǎng)的市場預(yù)算是最多的，市場成本據(jù)說每月在三百萬以上，形式包括但不限于各種形式的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷、意見領(lǐng)袖營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷等，年末還會搞年會，花費(fèi)甚巨。A8稍次，我家音樂網(wǎng)偶爾為之。

         如果以DJ56網(wǎng)為例，每月CDN加市場費(fèi)用加不斷上升的DJ音樂版權(quán)費(fèi)用，月度支出在1.5萬左右，而且還要計算其融資中可能的債券形式融資的每月利息，以及人員成本和歷史建設(shè)費(fèi)用的分?jǐn)偅蠹s月度支出在2不到，一年的支出就在240萬人民幣左右。A8的成本支出要小于DJ56網(wǎng)，大約在200萬人民幣左右。我家音樂網(wǎng)的成本支出更低，在行業(yè)著名的“魯花花生油”成本控制能力下，年成本在100萬人民幣左右。DJ音樂播放軟件們的成本支出遠(yuǎn)好于DJ音樂網(wǎng)站，且在版權(quán)購買方面先行一步，相較于DJ網(wǎng)站而言擁有一定的議價優(yōu)勢，年成本有效控制在5萬人民幣以內(nèi)。

        2009年，為了節(jié)省成本，各DJ音樂網(wǎng)站均有奇招。A8采取“艱苦方式”，包括高管都沒有自己的獨(dú)立辦公室，和大家一起在辦公區(qū)辦公。其余包括限制CDN費(fèi)用、降低合作伙伴費(fèi)用、大砍網(wǎng)絡(luò)推廣商費(fèi)用等行為，從企業(yè)運(yùn)營的角度來說，都是很高效的企業(yè)內(nèi)部融資，“壓榨”出現(xiàn)金流來增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的好方法。至于DJ56網(wǎng)、A8等網(wǎng)站逐漸從投入產(chǎn)出比嚴(yán)重不及格的我家音樂模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績良好的Hulu模式，并且一面減輕帶寬費(fèi)用一面增加DJ音樂客戶端等在不降低用戶體驗的基礎(chǔ)上降低投入的方法（DJ音樂客戶端，比單純的網(wǎng)頁DJ音樂，便宜太多了）。