2009年Windows7發布，轉眼間5年了，真的是彈指一揮間啊。

微軟發布了新的Windows，不過除了新名字之外并沒有什么值得驚喜或者驚訝的地方，竟然叫Windows10，看起來就像是Windows8的又一次升級。以前Windows以數字命名不是沒有原因的，像7與8就是Windows的代數，而Windows10竟然跳過了Windows9，oaky這看上去十分慌張，甚至于微軟的慌張。微軟已經覺得名字可能會影響到產品了，這是不是可以理解為產品出現了問題呢？

微軟稱，Windows 10將是該公司“有史以來最全面的平臺”，可通過單一平臺為所有硬件提供定制體驗。OneWindows戰略使然，從Win8開始就能看出微軟想要用一個系統控制所有的設備的想法，對此我覺得這不是什么好主意。

如果一個系統兼容所有的設備，那在設計的時候就要考慮到各種設備，而對不同的設備而言，這套系統不是為了它專門打造的，里面的東西總有些是不需要的，不能發揮每種設備的潛能，有一次我的Lumia520在用諾基亞恢復工具恢復時，我才發現固件包有1.68G這么大，然而系統卻如此簡陋（功能龐大的miui只有424M），對那時候一部4英寸設備來說這太大了不是么?

兼容意味著不兼容，為了所有設備而準備那它也不是某種設備的專屬。觸摸輸入與傳統的輸入方式完全不同，他們完全有著不同的使命，傳統鼠標鍵盤代表著向前傾設備，觸摸屏代表著向后靠設備。試想在20英寸的觸摸顯示器前娛樂1小時，手始終是抬起的，這很累。而放在鼠標鍵盤上就不一樣了，鼠標鍵盤會給手部支撐。微軟完全想錯了，微軟不應該用一個系統去討好所有的設備，至少立起來用的顯示屏不適合觸摸為不同的設備專門設計才是發揮設備能量的好方法。不同的設備使命是不一樣的，人們用它的目的最終得到的結果也是互不相同的，怎么能用一個系統來解決呢？就像五星級酒店和路邊的小飯館，都是能吃飯的地方，兩個地方能用一個級別的廚師嗎？況且五星酒店還能住宿呢。方向不一樣，面對的人群不一樣。再比如說一道70塊的菜，屌絲吃不起，土豪不惜吃。

舉個相關的例子：iphone剛剛推出時人們才看到了一個真正為小尺寸觸摸屏幕而設計的操作系統，結果iPhone大殺四方，當時的對手是誰，是塞班，塞班s60v5是觸摸屏系統，但實際上就是v3兼容而來，這根本無法利用觸摸屏幕的優勢。最終命運就是被咔嚓了，這又讓我不由的想起了morden界面，這個起源于Zune的系統。真的是個讓人眼前一亮的設計，但是它放在Zune上真的是剛剛好，在手機中卻很尷尬，這個界面的實際理念就是簡單，而手機在觸摸屏上要實現的功能確實復雜的，這簡單的界面很難承受。我用Windows Phone超過1年，對此體會很深。微軟的問題是深深地處在戰略上。

納德拉上臺后幾乎沒有看到他對產品方面有過什么公開的看法，而Windows產品上的思路基本也是之前沒變，那斗膽猜測問題應該是出在CEO沒有好好的反思產品上的問題，而制定了戰略。戰略中基本和產品沒什么關系。也許你想到了喬布斯，我也想到了，至少喬布斯的成功說明CEO十分關注產品是沒什么壞處的，而且蘋果總是圍繞著產品說思路，微軟總是圍繞著戰略說產品。微軟的CEO們在體驗過競爭對手們的產品后怎么就發現不了自家產品的缺點呢？Joe Belfiore在WP8.1發布后還說過“WP8.1在功能上與Android和iOS的差距基本已經消失”當時我想說的話就是“你騙我！你用過WP嗎！”當時我已經升級到WP8.1了。

在營銷、渠道、定價等等都沒有問題的情況下，產品銷量不佳，那問題多半出在產品本身，Windows8就是如此，Windows Phone也是，還希望微軟的大領導們多多關注產品。

相比于One Windows我更認為One Microsoft才應該是最正確的戰略。微軟只有一個，但系統不應該只有一個，畢竟不同設備有著不同的使命。

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