搜狗怎么樣，實力與潛力如何

搜狗的團(tuán)隊是一個非常具有技術(shù)實力的團(tuán)隊，無論是搜索技術(shù)還是客戶端技術(shù)，在業(yè)界都能夠有一席之地。搜狗客戶端產(chǎn)品團(tuán)隊的一些理念黑蘋果博客認(rèn)為還是不錯的。從能力提高層面來說，加入搜狗是不錯的選擇。

產(chǎn)品層面來說，搜狗輸入法、瀏覽器都是業(yè)界品質(zhì)很高的產(chǎn)品，用戶數(shù)也在急劇增長，具有很好的用戶基礎(chǔ)。搜狗搜索在業(yè)界的產(chǎn)品品質(zhì)也強(qiáng)于其他二線搜索。

搜狗技術(shù)團(tuán)隊和產(chǎn)品團(tuán)隊都非常優(yōu)秀應(yīng)該是業(yè)內(nèi)前三的水平（個人覺得其產(chǎn)品團(tuán)隊在業(yè)界的水平對比中還要優(yōu)于技術(shù)團(tuán)隊）。不過個人認(rèn)為搜狗的未來應(yīng)該更多從移動平臺入手，PC平臺目前難以突圍。畢竟輸入法與瀏覽器對于普通用戶來說可替換性很強(qiáng)（其實搜狗在強(qiáng)化粘性上其實已經(jīng)做了很多工作，尤其是瀏覽器，這點非常值得肯定），面對360和百度，目前還沒有看出其能表現(xiàn)出核心競爭力的產(chǎn)品特點。

搜狗的輸入法做的有聲有色，最近推出的智慧版也有不少小創(chuàng)新，但是搜狗是一家以搜索為核心的公司，輸入法引導(dǎo)到搜索引擎并不容易。瀏覽器倒是可以，但是搜狗瀏覽器一直沒有什么動靜。而搜索本身，也并沒有明顯的改進(jìn)，一直宣稱的推薦引擎也沒有相關(guān)的產(chǎn)品問世，類似于google知識圖譜的功能，也遠(yuǎn)沒有百度做的好。在網(wǎng)頁搜索方面，與百度差距還很大（包括品牌，市場等等），移動端方面，只有手機(jī)助手，號碼通等應(yīng)用。搜狗作為一家搜索公司，以后的發(fā)展會是怎樣的？搜狗是在憋大招還是并沒有找到突破點？

搜狗的弱點與不足

用戶體驗不行

首頁的顏色，搜狗的首頁明顯發(fā)黃，看起來就挺別扭的，搜索框也不好看，百度的看起來就非常舒服，還有搜狗的LOGO可以小點，往上放點，這算是個細(xì)節(jié)吧。

交互設(shè)計很差

很多應(yīng)用都沒有加到開放平臺，搜索 日歷 和 時間 ，感受一下在搜狗和百度的結(jié)果就清楚了，而且連搜狐自己的好多產(chǎn)品都沒有加到平臺上來， 搜索個“搜狐影音”還得點進(jìn)去下載，在搜索結(jié)果頁面都沒有下載按鈕。其他的搜索質(zhì)量啥的就不說了，慢慢提高吧，畢竟人力，資金，推廣啥的跟百度都不在一個數(shù)量級。

域名不當(dāng)

倉促的歷史選擇只要后天彌補(bǔ)回來問題就不大，建議收購http://sougou.com

我記得之前谷歌還在國內(nèi)的時候 和百度大戰(zhàn)的時候 一直就拼不過百度

其中有一個原因就是 http://google.com 比 http://baidu.com 多了一個字母 而且不是那么好拼寫~ 

尤其是中國人的習(xí)慣 baidu的拼音確實更易記 很多人還是會在百度搜谷歌進(jìn)入谷歌頁面

后來google重金收購了 http://g.cn 這個單字母域名 就是為了彌補(bǔ)缺陷

嗨 不過現(xiàn)在去香港了 速度不給力 又不穩(wěn)定 占有率越來越少了 期待谷歌回歸 - - 

（剛剛試了下 http://sogo.com 已經(jīng)可以指向搜狗了 看來也花了不少錢）

內(nèi)容不足

搜索引擎，首先要搜得到東西。我的站放在海外的，站都不大，測試了google和百度，不管十幾頁還是幾百頁，都有效收錄了，可是測試搜狗，有的收錄幾頁，有的只收錄首頁，還有的甚至連首頁都沒用收錄。

反過來，當(dāng)我試圖用搜狗搜索資料的時候，你們難道真能搜得到什么嗎？

要不是那道墻，我連百度都不想用的～當(dāng)然，要是哪天搜狗上真能搜到東西了，管它叫搜貓也好，搜豬也好，我一律照用不誤的。

先入為主的意識吧，我們已經(jīng)太習(xí)慣百度，百度新聞、百度貼吧、百度文庫、百度知道，當(dāng)一個產(chǎn)品形成規(guī)模矩陣的時候，我們就會不知不覺依賴百度。搜狗從瀏覽器、搜狗拼音入手推廣搜狗搜索是可以的，從搜狐母公司得到的支持還是不夠多，搜狐的產(chǎn)品太多，但都沒有串在一起，目前只看到就是視頻和門戶微博結(jié)合、暢游和17173合作，其他的暫時太散。

缺乏創(chuàng)新

1. “搜索質(zhì)量”提高主要依賴于搜狗輸入法

2. “流量” 主要依賴于搜狗瀏覽器捆綁

3. 高層選擇合作伙伴缺乏大局觀、讓阿里參股、而沒選擇與360合作是最大戰(zhàn)略失誤。似乎是當(dāng)初360主動提出合作，被王小川拒絕，實際上馬云是比周鴻