中國互聯網是個獨特的生態，體系內的公司遵循著一種違背常理的發展模式，說這里沒規矩吧，有些方面監管還是比較嚴的，說這里規矩多吧，每家取得優勢地位的公司都熱衷于制定自己的規則，而在制定規則時則把公司利益放在第一位，其他那些本該遵循的科技界普遍規則，早就不知放到哪里去了。例如robots協議，例如開源分享的基本精神和規則等。

小米手機搶購這種事，不透明的情況下，理論上最終銷售數字的決定權在公司手里，他說多少是多少。賣掉5000可以說是100萬，反正也沒人知道，也沒人能查得出來，因此成了一種屢試不爽的手段，已引發了諸多廠商的紛紛效仿。這種營銷上的巧妙算計，竟然還能成為各大培訓課上的常見內容，委實令人看不懂。

在中國大陸，會有相當數量的群體把那些本不合規的營銷手段奉若圭臬，可當你把這套營銷模式復制出去的時候，可得當心，臺灣沒那么多傻子，也沒那么弱的監管機構，在沒把握把一切做到天衣無縫的情況下，還是不要自取其辱了。監管機構只要盯上你了，基本都會把一切細節都調查清楚，往祖墳上刨個遍才肯收手。別管你少了600臺還是30臺，就算少了1臺也絲毫不影響對這件事情的定性，在這個問題上，嘴硬和狡辯是無濟于事的，如果認為自己有理可以不去交罰款。

獵豹的事情，又是個令人哭笑不得的奇遇。按理說這家公司業務的基本盤在海外，應該比別家更了解海外市場的規則和秩序，把在國內市場那套沒規矩的作法照搬過去，是有風險的。但獵豹似乎還是選擇了大干快上，像對待國內用戶一樣把國外用戶當傻子，結果最后自己被修理成了傻子。獵豹旗下應用被移出google play全球排行榜之后，日下載量從80萬下滑到10萬，遭遇了渠道危機，直至如今還沒法恢復。

在我國境內的幾種軟件下載服務，如安全、瀏覽器、應用分發等，是違規違法行為的重災區。各種此類服務，別管是哪家的，都不同程度存在誘導下載、惡意刪除、捆綁、欺騙等特征。這個行業競爭激烈，已越來越成為一個拼下限而非拼服務的領域，其結果就是，整個行業都已將上述那些行為當做是正常手段，忘記了這種服務本來的初衷。在鼓勵自由競爭的監管政策引導下，暫時性的放任是有好處的，有助于企業快速做大，但這種放任已影響到全行業乃至全民的認知，讓所有人都把錯的當成對的，引發更為惡劣的不正當競爭時，那就很有問題了。

小米和獵豹在境外的行為是不是很過分？不一定比在大陸更過分，也許是出于對當地法制的敬畏，對自己的行為約束約束再約束，帶著最高誠意去的，畢竟當局認定的虛報數字只有600臺，而不是60000臺或600000臺，這么小個數字，實在是讓大陸民眾見笑了。大陸的天空飄來六個字，“那都不叫事兒”。

而可以基本肯定的是，獵豹在全球遭處罰所依據的那些行為，也不一定會比國內更嚴重。我喜歡在自己電腦上測試各種安全軟件和瀏覽器，那些無法卸載，后臺運行，相互刪除，誘導安裝等等的不正常行為，已與病毒行為無異。獵豹之所以在海外市場失手，與其內在邏輯出現紊亂有關。獨特的市場環境，使得一些公司黑白不分，是非顛倒了，把錯誤作法當正確行為拿到海外去投機，結果被抓。

這兩年中國互聯網強大了，開始有一批公司走出去積極開拓海外市場，水土不服的情況可以有，顛倒黑白的情況絕不能有。這批公司應該仔細審視自己的行為，看看哪些是原本錯誤但在大陸沒被追究的行為，評估一下去了海外市場后會不會也一樣不被追究，千萬別把沒被追究當成正確行為，中國境內的監管范圍輻射不到境外，到了外面還得靠自己。

在科技力量走出國門的今天，也千萬別遵循著“中國制造”的那套老路，讓中國制造的科技成果成為別人嘴里的笑柄，流氓軟件和惡意推廣的代名詞。帶有強烈中國本土特色的，充滿詭詐之術的營銷策略，最好也審視再審視，境外人似乎看上去比較遲鈍，可一旦他們看清看透那些東西，瞬間失落的信心，恐怕是你要用多少年才能找回來的。

更重要的一點是，還是別帶著那套邪門歪道，跑到境外去丟人現眼了。