火影忍者ol組織攻略

懶人先看：

1、每周六組織戰(zhàn)后拍一張“全家福”。當(dāng)四代已經(jīng)成為背影，在合照中看到你曾經(jīng)來過。

2、無規(guī)則不成方圓。一個組織要強大，必定要有一套規(guī)范的分配規(guī)則。

3、統(tǒng)一馬甲。統(tǒng)一就是凝聚力。

4、用好組織郵件、組織群、組織公告等與組織成員的溝通工具。

5、強者心寬，海納百川。與其他組織建立良好的關(guān)系，爭取合區(qū)后能強強聯(lián)合。

6、在組織空位寬松的時候，不輕易T人。也許會給你驚喜。

說起聯(lián)盟156，相信聯(lián)盟150-165有關(guān)注合區(qū)的都略有所聞，156在15個區(qū)中綜合實力應(yīng)該是最強的。一個區(qū)強大無非三個要素，天時地利人和，天時地利可能是我們區(qū)開區(qū)時間比較好，9月1日開區(qū)的，下面我重點說一下“人和”。

《禮記·大學(xué)》中說“正心、修身、齊家、治國、平天下”，管理一個組織亦然，首先首領(lǐng)、高層要“正心、修身”，正心，我所理解的是作為組織高層你需要有為人民服務(wù)的心態(tài)，修身，即是讓組織成員都認可你。如何讓別人迅速認可你呢？我的經(jīng)驗是向雷鋒學(xué)習(xí)。我也是半途出家接手組織的，當(dāng)我連續(xù)兩周不厭其煩帶強者、做“三陪”后，組織成員都迅速認可了我，支持我的工作。

“齊家、治國”，組織是我們在游戲中的一個家，它應(yīng)該是溫馨的，組織也是我們在游戲中并肩作戰(zhàn)的一個國，它應(yīng)該是有凝聚力的。一個組織如何做到溫馨而有凝聚力呢？以下經(jīng)驗權(quán)作參考。

1、每周六組織戰(zhàn)后拍一張“全家福”。一開始執(zhí)行的時候，大家積極性不高，陣型散亂，但一周一張，風(fēng)雨不斷后，每周一張“全家福”成為大家的習(xí)慣，你可以看著“全家福”里的你，心里說：這周我還在。當(dāng)四代已經(jīng)成為背影，在合照中看到你曾經(jīng)來過。

2、無規(guī)則不成方圓。一個組織要強大，必定要有一套規(guī)范的分配規(guī)則。人非圣賢，自古因為分配問題而崩分離析的組織不勝其數(shù)。分享我們組織的分配規(guī)則，權(quán)作參考。多勞多得，兼顧公平。

以前我們組織也粗放型，每周的包包分配都是感覺首領(lǐng)的感覺，也鬧出一些不愉快。在光棍節(jié)期間，我痛定思過，定下了以上的分配規(guī)則，效果立竿見影，即使現(xiàn)在大家都78級+，依然每周有10+人滿捐。現(xiàn)在組織已經(jīng)11級，為以后的合區(qū)打下堅實的基礎(chǔ)。

3、統(tǒng)一馬甲。統(tǒng)一就是凝聚力。想好馬甲之后，推行過程中建議改名自愿原則。350點券的改名卡不算貴，當(dāng)一個組織成員愿意花350點券改名統(tǒng)一馬甲，證明他已經(jīng)對這個組織有歸屬感。

1、用好與組織成員的溝通工具。比如組織郵件、組織公告、組織群。每周的合照主題告知，有用的攻略分享給組織成員，每周的包包分配結(jié)果都會公示，做到組織重要事務(wù)陽光透明，集思廣益。

5、強者心寬，海納百川。與其他組織建立良好的關(guān)系，爭取合區(qū)后能強強聯(lián)合。強大的組織需要大度的心態(tài)，我們組織化敵為友的例子經(jīng)常發(fā)生。我們組織和其他組織雖然當(dāng)初組織戰(zhàn)你死我活，但當(dāng)面臨合區(qū)的時候，第二組織的老大對我說：合區(qū)后我們?nèi)窟^去，我們組織就是你們的分會。

6、在組織空位寬松的時候，不輕易T人。也許會給你驚喜。我聽過幾次組織成員對我說：我都一個多月沒玩了，想不到組織還沒有T我，謝謝。我們區(qū)的第一個U神就是試過9天沒上線。其實大家一起玩游戲這么久，看著一個個熟悉的名字變灰暗，心里也空蕩蕩的，怎么舍得T呢？歡迎你們隨時回家看看。【組織位置緊張就忽略這條】

你是我的羈絆，我是你的情念。

總而言之，人是第一生產(chǎn)力，團結(jié)就是力量。希望你的組織，新區(qū)的組織能從我的親身經(jīng)驗分享中有所收獲。

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