摘要

　　本文是三篇關(guān)于面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）的系列文章中的第二篇，介紹了具體的規(guī)劃，同時(shí)給出了技巧與領(lǐng)悟，旨在幫助您構(gòu)建有效的SOA路線圖，確保SOA計(jì)劃的成功。

　　在開(kāi)始任何一段偉大的旅程之前都應(yīng)該制訂一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)決定實(shí)現(xiàn)SOA時(shí)也不例外。與乘馬車(chē)出發(fā)西行的拓荒者一樣，前方等待的是什么以及如何到達(dá)目的地都是未知的。要取得成功，您必須評(píng)估自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，確定明確的方向，選擇一條路線，然后在沿此路線前行的過(guò)程中不斷重新評(píng)估此路線。簡(jiǎn)而言之，您必須為您的旅程建立一份獨(dú)有的路線圖。

　　何為SOA路線圖？為什么需要SOA路線圖？

　　面向服務(wù)的架構(gòu)是一種IT策略，它將企業(yè)應(yīng)用程序中包含的分散功能組織為可互操作的基于標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，這些服務(wù)可按照業(yè)務(wù)需求快速組合和重用。只有平衡了企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期需求，SOA的益處才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)在開(kāi)始采用SOA時(shí)就指定一組組織、資金、操作、設(shè)計(jì)和交付準(zhǔn)則，就可保持這一平衡。但“大爆炸”式的方法是不可取的，應(yīng)按照循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)曲線，選擇一種往復(fù)漸進(jìn)的方式來(lái)部署架構(gòu)更改，這非常重要。大體而言，SOA路線圖就提供了這樣一種往復(fù)漸進(jìn)的方式，使您隨著進(jìn)展得出（重新得出）您的企業(yè)的獨(dú)有規(guī)劃。

　　您的SOA路線圖應(yīng)包含3個(gè)要害特征：

1. 成熟：SOA路線圖應(yīng)該是不斷融入經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的“活動(dòng)文檔”。SOA路線圖成熟時(shí)，您的SOA行動(dòng)也就以一種可控的方式達(dá)到了一個(gè)更為精妙的級(jí)別。SOA路線圖的創(chuàng)建應(yīng)該從評(píng)估企業(yè)當(dāng)前在SOA方面的能力和要求開(kāi)始。此過(guò)程可使用 BEA的在線自我評(píng)估工具 做為起點(diǎn)。
2. 作用域：完整的SOA路線圖應(yīng)包含6個(gè)域（如圖1所示）。這6個(gè)域之間有明確的界限，但是仍相互關(guān)聯(lián)、相互依靠。各個(gè)域的執(zhí)行情況是企業(yè)級(jí)SOA行動(dòng)成功的基石。SOA路線圖應(yīng)清楚地定義SOA行動(dòng)的邊界，并確定一個(gè)實(shí)現(xiàn)SOA目標(biāo)的明晰、靈活的時(shí)限。這些目標(biāo)應(yīng)該被分散到多個(gè)易于治理的階段中，隨后便可以以一種往復(fù)漸進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)。
3. 質(zhì)量：通過(guò)在各里程碑處使用一個(gè)“學(xué)習(xí)與調(diào)整”的過(guò)程，同時(shí)采用往復(fù)漸進(jìn)的方式，您的路線圖將在整個(gè)SOA行動(dòng)中保持相關(guān)性。為確保SOA路線圖的質(zhì)量，應(yīng)在所有涉眾之間進(jìn)行溝通及確認(rèn)，并向各方征求反饋意見(jiàn)。

圖1. BEA域模型

　　構(gòu)建SOA路線圖的步驟

　　SOA路線圖的開(kāi)發(fā)共分4個(gè)階段：SOA規(guī)劃、SOA成熟度評(píng)估、SOA前景展望和SOA路線圖定義。

　　SOA規(guī)劃

　　這一階段組織并定義SOA行動(dòng)。涉眾通過(guò)通信和簡(jiǎn)報(bào)等方式參與此過(guò)程，并設(shè)置一致通過(guò)的優(yōu)先級(jí)和參數(shù)。由于此階段牽涉到整個(gè)企業(yè)的員工，因此清楚、充分的溝通非常重要。在此階段中，要完成的任務(wù)包括：

1. 定義SOA的作用域。
2. 確定與其他IT行動(dòng)的邊界并建立合作。
3. 適當(dāng)?shù)卣故維OA的業(yè)務(wù)論證。
4. 展示現(xiàn)有業(yè)務(wù)行動(dòng)與未來(lái)業(yè)務(wù)行動(dòng)的銜接關(guān)系。

　　SOA成熟度評(píng)估

　　在SOA成熟度評(píng)估階段，要為當(dāng)前所處狀態(tài)建立一個(gè)度量標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)將定義當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)、可作為SOA起點(diǎn)的服務(wù)和功能，并確定出可作為基礎(chǔ)項(xiàng)目的項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過(guò)一系列訪問(wèn)調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查查看各域——分析、制定基準(zhǔn)并驗(yàn)證各域的現(xiàn)狀。使用BEA的域模型組織檢查如下各方面：

1. 業(yè)務(wù)策略與過(guò)程：對(duì)業(yè)務(wù)策略與過(guò)程進(jìn)行自頂而下的查看。
2. 架構(gòu)：評(píng)審當(dāng)前架構(gòu)、策略和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 成本與收益：概述現(xiàn)有成本構(gòu)成與收益情況。
4. 構(gòu)造塊：對(duì)現(xiàn)有服務(wù)、過(guò)程、工具和技術(shù)進(jìn)行分析。
5. 項(xiàng)目與應(yīng)用：評(píng)審現(xiàn)有系統(tǒng)以及未完成的和已規(guī)劃好的項(xiàng)目。
6. 組織與治理：對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和策略進(jìn)行分析。

　　SOA前景展望

　　在這一階段中，團(tuán)隊(duì)通過(guò)專(zhuān)題研討會(huì)來(lái)確定并定義要求的“預(yù)期”狀態(tài)，并確保舉辦整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的聯(lián)合討論。

1. 業(yè)務(wù)策略與過(guò)程：SOA前景展望與業(yè)務(wù)策略與過(guò)程的關(guān)聯(lián)。
2. 架構(gòu)：導(dǎo)向原則、需求、策略、標(biāo)準(zhǔn)和參考架構(gòu)。
3. 成本與收益：指標(biāo)和測(cè)量要求。
4. 構(gòu)造塊：共享的服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)需求及標(biāo)準(zhǔn)化的工具。
5. 項(xiàng)目與應(yīng)用：對(duì)項(xiàng)目與應(yīng)用的SOA映射。
6. 組織與治理：治理并遵循結(jié)構(gòu)與策略。

　　SOA路線圖定義

　　從這一階段起，著手定義SOA路線圖。應(yīng)該根據(jù)前三個(gè)階段所收集的信息，對(duì)企業(yè)的SOA目標(biāo)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)限進(jìn)行徹底的差距分析（gap analysis）。近期事件要具體，而較遠(yuǎn)的事件要靈活——以便在前進(jìn)中融入所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1. 業(yè)務(wù)策略與過(guò)程：按業(yè)務(wù)價(jià)值排列機(jī)會(huì)。
2. 架構(gòu)：近期、中期、長(zhǎng)期參考架構(gòu)路線圖。
3. 成本與收益：未來(lái)指標(biāo)、成本構(gòu)成及收益情況的路線圖。
4. 構(gòu)造塊：將共享服務(wù)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程列入優(yōu)先地位。
5. 項(xiàng)目與應(yīng)用：項(xiàng)目與應(yīng)用的影響。
6. 組織與治理：提出的治理結(jié)構(gòu)與策略。

　　SOA路線圖應(yīng)該是不斷融入經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的“活動(dòng)文檔”。SOA路線圖成熟時(shí)，您的SOA行動(dòng)也就以一種可控的方式達(dá)到了一個(gè)更為精妙的級(jí)別（如圖2所示）。

圖2. SOA“學(xué)習(xí)與調(diào)整”路線圖（單擊圖片可查看大圖）

　　結(jié)束語(yǔ)

　　我希望通過(guò)本文使您在腦海中形成一個(gè)創(chuàng)建自己的SOA路線圖的框架，文中還說(shuō)明了“為什么路線圖對(duì)SOA行動(dòng)如此重要？”。路線圖就是說(shuō)明開(kāi)發(fā)內(nèi)容、開(kāi)發(fā)時(shí)間、部署所開(kāi)發(fā)內(nèi)容的一份指南。對(duì)于SOA的順利部署而言，路線圖是最為強(qiáng)大的工具。