軟件工程的未來之路與我們的解決之道？

2019-11-17 04:36:48

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　　Roger S. PRessman在《軟件工程-實踐者之路》第6版的最后增加了一章，叫未來之路-The Road Ahead。從變更、軟件過程、人員、軟件工程、技術和信息模型幾個方面給出了他自己的見解，較為系統地闡述了軟件工程的發展和期待解決的問題。但是這只是理論上對軟件工程領域的思考和學術的探討。至于具體在軟件企業中的應用和思考的問題可能就不止這些了。　　去年10月份我寫過一篇文章CMM欺騙了中國軟件業引來了無數的討論，批評者有之，贊揚者有之，但是其實我也只是提出了一個問題，并沒有給出解決的方案。甚至有業內的朋友打電話給我，跟我探討這個問題。在經歷過了一年的思考和接觸到很多人的意見和建議中，尤其跟一些軟件企業的治理人員交流中，獲得了很好的見解和信息。雖然還是沒有準確的答案，但是還是有一些想法，寫在這兒與大家分享，而且這也是受Pressman寫的未來之路的想法的影響。　　首先不管是CMMI的問題，還是治理、技術以及人員的問題，但是在國內軟件企業中突出的問題就是軟件開發的效率低下，盡管軟件工程師的待遇與前幾年比有明顯的下降，但是開發成本確實越來越高。客戶滿足度也不盡人意。這也是幾年前CMM、CMMI風行國內時大家都奢望的目標和期待。期望值越高，也就越失望。　　其次從根本上解決軟件企業的問題，絕對不是單點的問題，不是實施CMMI過了那個級別就表示了你的成功。因此必須要從系統的角度去看待這個問題。實際從Pressman的未來之路中可以看到，他從幾個方面給出了思考的方向。　　第三，除了我們要從專業的角度去系統地思考外，我們也許要跳出企業內部來看問題的原因。其中一點也是從國內一家軟件企業的老總那兒學習到的。他的意見是國內的軟件企業之所以沒有突破的問題的根源在于軟件人員的流動率太高。國內越來越明顯地表現出這樣的現象，那就是小的軟件企業是大的軟件企業的培訓機構，大的軟件企業是國外軟件企業的培訓機構。能在一家企業待滿三年以上的員工幾乎很少。一般的軟件企業的員工流失率都在25%-30%之間，這就意味著三、四年，整個企業就換了一次血。大家都知道軟件企業的真正的財富就是人員，無論過程還是產品，都離不開人員的載體和不斷的創造。從這個角度看，確實是最大的原因。但是這個問題卻也是解決不了的問題。　　第四，工程成熟度低。一個成熟的軟件企業應該具有以下幾個方面的成熟的能力，技術、工程、過程和治理。技術的能力在國內的軟件人員中基本不是問題，很少有那個項目和企業是因為技術問題失敗的，而且國內大部分的市場還都是面向應用和治理的軟件市場，對于核心技術的要求也沒有那么高。過程和治理，在經歷過將近10年的項目治理和CMM的熱浪之后，大家對其重要性的意識提高的也很快。但是對與軟件的工程化來說卻是一塊短板，需求工程、設計工程。一些企業軟件開發更是治理過程與技術脫節，變為了各說各事的兩張皮。工程化是介于技術和過程治理之間的橋梁。過程和治理是解決了技術的協作問題，并沒有很好地解決批量化生產和復用性的問題。工程化應該是需要一些方法論的支持，項目經驗的總結和抽象、提升就會提出方法論來解決并屏蔽技術和項目的差異性問題。個人認為，CMM、CMMI以及項目治理會很好地解決過程的問題，好的過程和治理也可以屏蔽一些工程和技術的風險，但是不能指望過程解決全部的問題。　　對這個問題自己也想了很久，雖然有以上的一些想法，但是自己感到僅僅是零散的想法，沒有系統化和完整的解決方案。先寫出來，與大家交流討論，共同促進。

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