SOA改變的企業(yè)軟件生態(tài)

2019-11-17 04:36:45

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供稿：網(wǎng)友

　　深色西服和T恤衫　　咨詢公司的運作和軟件公司的運作，屬于兩個不同的世界，治理咨詢公司和會計咨詢公司在被分拆之前，原來是同一個組織的兩個部分，它們一直都是華爾街資本體系的一部分，其核心是通過研究最佳治理案例，尤其是銀行，電信，制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的實踐來為客戶提供咨詢服務(wù)。這是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)作用的范疇。假如說，咨詢公司背后的信念是凱恩斯的均衡理念，相信一定的干預(yù)可以將經(jīng)濟(jì)歸于正軌和決衡;那么，硅谷文化的理念鼻祖，就一定是熊彼得了，這位經(jīng)濟(jì)學(xué)大師提出"創(chuàng)造性毀滅"理念，一直被硅谷行業(yè)的企業(yè)家奉為經(jīng)典。有意思的是，軟件行業(yè)的公司，從來沒有找治理咨詢公司為其自己規(guī)劃方向的，軟件行業(yè)一直是背離古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的，除了和傳統(tǒng)行業(yè)遵循同樣的會計準(zhǔn)則，軟件行業(yè)總是技術(shù)至上主義者，熱衷于不斷的替代原有的技術(shù)。兩種文化的差異，從他們典型的著裝可以看的出來，有人也把它歸于美國西海岸傳統(tǒng)公司和東海岸創(chuàng)新文化的差別，一個流傳很廣的故事是當(dāng)年蘋果公司和IBM尋求合作時，雙方都換成了對方的衣著，IBM的人穿著T恤，蘋果公司的人穿著深色西服。　　SOA的包容本性　　從各個不同的公司市場宣傳可以看出幾種不同公司對待SOA的態(tài)度，首先，所有人都認(rèn)同這是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。不過，每類公司由于自己定位的不同采取了不同的說法。SOA的進(jìn)入曲線普遍的講是從切入點，轉(zhuǎn)入應(yīng)用整合，然后進(jìn)入SOA的企業(yè)級治理控制，整個項目的重心從技術(shù)的導(dǎo)入逐漸過渡到咨詢與治理為主的服務(wù)。所以市場會發(fā)現(xiàn)，平臺廠商在推進(jìn)SOA理念方面最為積極，他們自己是最早的受益者，所以現(xiàn)在也有了SOA中間件的提法。應(yīng)用軟件商僅隨其后，并號稱他們已經(jīng)開始了應(yīng)用軟件的服務(wù)化，并強(qiáng)調(diào)他們主張從業(yè)務(wù)層面看待SOA。咨詢公司目前整體上處于觀望態(tài)度，一方面是他們的利潤模型決定了他們不會追求先進(jìn)的技術(shù)，而是尋求已被證實的技術(shù)以降低風(fēng)險，另一方面是咨詢公司目前的業(yè)務(wù)重點還不可能馬上遷移到尚未完全成熟的技術(shù)上。當(dāng)然，一切以客戶為中心，假如客戶真的有意投資SOA,所有的公司都會承諾自己已經(jīng)儲備了技能，在客戶的需求里面，所有公司的技術(shù)與技能匯合了一起。　　在未來三到五年的某一個時間點上，主要的套裝軟件廠商都已經(jīng)真正的將他們的軟件服務(wù)化以后，對于一個大型客戶的企業(yè)及管控才真正開始。這個時候，套裝軟件公司與平臺軟件廠商達(dá)到一種微妙的平衡，擁有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的應(yīng)用和需要不斷開發(fā)和改變的應(yīng)用環(huán)境可以融合，而這創(chuàng)造了一個新的需求，SOA的企業(yè)級治理與控制服務(wù)。這個至關(guān)重要的工作，將成為實現(xiàn)企業(yè)級SOA ROI的真正轉(zhuǎn)折點。假如按照EAI時代的規(guī)矩，這個咨詢服務(wù)主導(dǎo)的工作，將落在咨詢公司的象限里。不過，事情似乎沒那么簡單。EAI工作核心在集成，并不涉及軟件工程的內(nèi)容，和應(yīng)用之間也是通過接口來隔離的。到了SOA管控與治理域，客戶需要的廠商能力將遍及業(yè)務(wù)咨詢，企業(yè)架構(gòu)能力，SOA軟件工程幾個重要領(lǐng)域。似乎以EAI時代的分工已不能奏效。　　SOA引發(fā)復(fù)雜的格局演進(jìn)　　在中國，客戶環(huán)境情況似乎更為復(fù)雜。國內(nèi)集成商多半是某行業(yè)的應(yīng)用主導(dǎo)廠商，客戶可能采購了國外的套裝軟件，由國際咨詢公司實施，因此在客戶向SOA的動態(tài)演進(jìn)方面，國內(nèi)集成商和國際咨詢商之間有了更大的競合空間。在業(yè)務(wù)咨詢，需求理解，SOA管控, 架構(gòu)設(shè)計，集成經(jīng)驗，平臺經(jīng)驗，開發(fā)能力等諸多個方面，誰有更多的能力，誰就有可能獲得市場這一塊新增的持續(xù)營業(yè)收入。不過，有意思的是，在這個事情發(fā)生之前，關(guān)于SOA的咨詢與實施能力實際上是在SOA平臺廠商的團(tuán)隊中，甚至到了這個時期之后很長時間，平臺廠商基于技術(shù)平臺的架構(gòu)設(shè)計能力，SOA實施經(jīng)驗都會起重要作用。從下面這個表里面可以推測SOA帶來的復(fù)雜競合格局。　　中國SOA市場的供給商能力

中國SOA市場的供給商能力
	國際咨詢公司	套裝軟件商	SOA平臺廠商	行業(yè)集成商
業(yè)務(wù)咨詢	高	中	低	中
需求理解	中	高	低	高
SOA管控	中	低	高	低
企業(yè)架構(gòu)	中	低	高	中
集成經(jīng)驗	高	低	中	中
平臺經(jīng)驗	中	低	高	中
開發(fā)效費比	低	低	低	高

　　在這個SOA新的游戲格局里，不再是一個國際咨詢公司實施幾年的ERP，或者國內(nèi)集成商辛勞的在平臺上開發(fā)行業(yè)應(yīng)用。在這一個新的格局里，沒有一種廠商擁有絕對的主導(dǎo)權(quán)，每種廠商都在尋找自己的位置，他們之間需要合作，才能為客戶提供完整的SOA實施。只需看看最近SOA各種市場新聞里面有點混亂的關(guān)系就明白，一場革命即將到來，它的前兆就是，打高爾夫的咨詢顧問現(xiàn)在需要和打羽毛球的架構(gòu)師坐在一起了。　　展望未來3-5年國內(nèi)的SOA市場，不知道以下的預(yù)言那些會成為現(xiàn)實：　　· 國際咨詢公司的利潤來源和實施能力，會逐漸從套裝軟件向SOA實施服務(wù)遷移　　· 基于SOA的集成需求在特定行業(yè)會改變國際咨詢公司和國內(nèi)大型集成商的力量對比　　· 套裝軟件公司急于向應(yīng)用服務(wù)化轉(zhuǎn)身，并且會強(qiáng)化他們業(yè)務(wù)理解方面的優(yōu)勢，以保持應(yīng)用鎖定模式失效后的客戶控制力　　· SOA平臺廠商在獲得初期的客戶成功以后，將致力于將實施經(jīng)驗逐步傳遞給擁有業(yè)務(wù)理解力的國際咨詢公司和行業(yè)集成商　　· 應(yīng)用架構(gòu)能力將持續(xù)變成SOA新游戲里的基本能力，這方面，擁有大量裝機(jī)客戶和技術(shù)儲備的SOA平臺廠商擁有既有優(yōu)勢　　· SOA治理與控制成為一種要害的咨詢與實施服務(wù)，SOA咨詢顧問在幾年后成為最炙手可熱的行業(yè)資源　　· 企業(yè)級SOA咨詢服務(wù)的能力學(xué)習(xí)曲線比較陡峭，國際咨詢公司擁有全球的經(jīng)驗作為競爭優(yōu)勢　　· 國內(nèi)的大型行業(yè)集成商有可能通過SOA項目的實施，擴(kuò)展成為SOA服務(wù)提供商，并對同行業(yè)中小應(yīng)用開發(fā)商產(chǎn)生擠壓　　· SaaS(Software as a Service)將成為中小企業(yè)一種廣泛的應(yīng)用模式，不過這種模式在中國的盈利時間可能不會太快，障礙在于基于SOA理念的服務(wù)顆粒度如何能有效地服務(wù)中小客戶的個性化需求　　· 一些中小應(yīng)用開發(fā)商可能會被被迫為“服務(wù)”開發(fā)商，但面臨善于外包的軟件工廠的直接競爭

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