在最近的一個會議上，一個叫Bob的老顧客引用了《App Savvy》（《放飛App:移動產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)指南》）中探討研發(fā)一個ios app的成本的章節(jié)。 他得意地大笑著說，“Ken,你在《App Savvy》中寫到花1萬美元來研發(fā)一個app貌似是個不錯的交易。”他那樣笑是因為他跟我們合作為自己公司研發(fā)的app其最初V1.0 版的預(yù)算是1萬美元的15倍。當Bob在努力取笑我的時候，我只好回應(yīng)說：“Bob,我的確提到過花費1萬美元來獲得某種支持。我那樣寫是指如果有人擁有超過1萬美元，那他就可以考慮跟一個專業(yè)人員或者機構(gòu)來合作了。”

從那時起，“研發(fā)一個app需要多少錢？”就一直是潛在客戶最常問我的問題。保守估計也聽了上千次了。五年過去了，在一個全新的app環(huán)境下，我感覺是時候重溫這個史詩般的問題。

給研發(fā)app定價時需考慮的因素

2010年的時候，我糾結(jié)于如何回答這些關(guān)于成本的問題，這項挑戰(zhàn)至今仍然存在。然而成本已經(jīng)顯然不同了。比如，在雇傭一個自由工作者，海外工作團隊或者如“savvy apps”的機構(gòu)之間有著巨大差異。同樣，一個需要后臺服務(wù)器或API集成的app與完全獨立的應(yīng)用會徹底不同。

因為成本會變化，我將從幾個方面來揭曉這個問題的答案。首先，我要重點介紹被最精明的風(fēng)險投資者認為是一個初創(chuàng)公司必須要籌集的那部分資金。許多初創(chuàng)公司要么都專一做app，要么很重視app研發(fā)。盡管風(fēng)投數(shù)據(jù)點（VC data points）是“大創(chuàng)意”，這種類型的預(yù)算對于回答成本問題具有指導(dǎo)意義。

其次，與之相關(guān)的，我要重點介紹知名app或?qū)Ｗ⒂赼pp的公司的已知成本或者實際融資情況。雖然這只是知情投資者的角度，看到研發(fā)一個比如像Instagram的app所需要的美元數(shù)目，會使得前面第一點顯得更具體。

最后，我將用到過去一年中在savvy apps我們所看到的數(shù)據(jù)。這個部分將集中講各種數(shù)據(jù)趣聞，它們都來自于我了解或者聽聞過的類似公司。

但是我不會去闡述與自由職業(yè)者或海外公司一起工作的成本問題。哪怕是5年之后，我那個以1萬美元為劃分界限的觀點都是有用的。如果你擁有的錢低于這個數(shù)字，你肯定無法與一家著名的公司合作。

注意：鏈接提供了更詳細的數(shù)據(jù)點。要不然，在網(wǎng)絡(luò)上快速搜索或者從類似Crunchbase的源頭也很容易獲得成本數(shù)據(jù)。

在風(fēng)投眼中創(chuàng)業(yè)公司的app研發(fā)成本

Jason Calacanis 最近發(fā)表了一篇不錯的文章，概述了創(chuàng)業(yè)公司在第一輪融資應(yīng)當籌集到的資金數(shù)量。 他建議為前18個月而進行的第一輪融資總數(shù)為75萬美元。并不是說，一個app必須要花掉這么多錢（盡管有些app確實花掉了很多，尤其是貫穿它整個生命周期中）。

這75萬美元包括法律、會計以及類似業(yè)務(wù)費用的12萬美元。他進一步分解剩下的63萬美元如下：3.5萬美元/月用來支撐一個包含4個成員的團隊，這是我認為開發(fā)一個app的標準團隊大小。一個v1.0的app研發(fā)時間通常是在4-6個月之間。所以按照每個月的花費并乘以這個時間表，可以得出第一個結(jié)論：一個v1.0的app應(yīng)當花費在14萬和21萬美元之間。

為了支持 Jason的觀點，Manu Kumar在去年4月概述了“前種子輪”的新觀點。他建議其中50萬美元可“用于構(gòu)建團隊和初始產(chǎn)品/原型”。如果使用類似Jason的分解方法，業(yè)務(wù)費用約為16%，運作18個月，每個月的產(chǎn)品預(yù)算將是23,333.33美元。哪怕在這個例子中，4-6個月完成一個v1.0的app將花費9萬到14萬美元。

記住，Manu把第一輪稱作為“前種子輪”。如果你仔細思考一下他的種子資金，大約是200萬美元，這個數(shù)量顯著增加了。對比2012年Snapchat種子輪的485,000美元與2014年Yo的1,500,000美元，你可以看出有數(shù)據(jù)支持在2015的種子輪將是在7位數(shù)的范圍。還有另一個數(shù)據(jù)點，Fred Wilson最近對USV的種子投資做了詳細的書面記錄。

Twitterific, Instagram和Uber

在2010年，針對研發(fā)Twitterrific將花費多少的問題，Craig Hockenberry在StackOverflow上寫了一個有影響力的答案。那就是在iphone和iPad上都為25萬美元。誠然這是自從Twitterrific由Iconfactory內(nèi)部研發(fā)以來的機會成本。盡管這是兩個形式因素,包括重API消費和一個復(fù)雜的接口,正如他所指出的,并不包括服務(wù)器元素。

如果你想為你的app構(gòu)建后臺服務(wù)，這個數(shù)字甚至將增加更多。每個人似乎都驚訝于Instagram深思熟慮后冒險花掉50萬美元來研發(fā)一個新的前臺與后臺，但是我沒有。

隨著那時以來的進步，依靠像Parse或者Firebase一樣的后臺服務(wù)提供商，使得添加一個后臺服務(wù)器組件變得更高效。然而，任何與服務(wù)器相關(guān)的開發(fā)所需時間都會導(dǎo)致導(dǎo)致成本顯著增加。

像Craig一樣，我經(jīng)常向潛在客戶介紹Instagram的初始啟動和融資。他們是一個很不錯的應(yīng)用程序，比安裝在帶有一個強大的后臺服務(wù)器的智能手機上的應(yīng)用要好得多。他們的啟動資金是50萬美元，這還不包括為安卓版本研發(fā)的成本，通常安卓版本的費用更高。

2014年savvy apps公司最流行的需求之一是克隆一個Uber。這些需求郵件都會直接進入垃圾箱。Uber的初始資金是150萬美元（種子輪+天使輪），隨后還有一輪高出很多的融資。它明顯又帶了較重的服務(wù)器元素，這是很重要的一點：大多數(shù)app都需要一個后臺服務(wù)器來提供某些操作。

通過本次調(diào)查，我們得出另一個結(jié)論：對于專為智能手機和平板電腦設(shè)計的app,如果擁有復(fù)雜的用戶界面，或者需要一個不可或缺的后端，將花費25萬到150萬美元之間。

對比App研發(fā)成本：小作坊VS代理機構(gòu)VS大公司

一些以app研發(fā)為核心的大公司，如果你沒有至少50萬美元的預(yù)算，他們都不會理睬你。我曾聽我潛在客戶說，他們之前通過15分鐘快速的調(diào)查電話，就被報價過900,000美元甚至更多，這還只是大約估算的結(jié)果。

在2014年，savvy apps為構(gòu)建一個應(yīng)用V1.0的標準預(yù)算是150,000美元左右。每個客戶總共花費的通常高于這個數(shù)，因為我們的客戶月復(fù)一月地繼續(xù)讓我們設(shè)計和開發(fā)新特性。所有的這些應(yīng)用，要么需要與API集成，要么需要建立一個服務(wù)器。我們看到極少的app是真正獨立的。在2014年，我們構(gòu)建了零個獨立的app。在2013年，我們構(gòu)建了2-3個。

如上所述，在行業(yè)內(nèi)我們的報價不是最高的。我們的確試著推薦比我們小但是做得很棒的公司給客戶。因為以他們的規(guī)模，他們或許能以40%-60%的成本來完成同樣的工作。 So, with this last category completed, we have yet another answer: 因此，隨著最后一個部分講完，我們已經(jīng)得出另一個答案。

最大的app公司研發(fā)app大約花費50萬到100萬美元之間。

像savvy apps這樣的機構(gòu)研發(fā)app的費用在15萬到45萬美元之間。

一些可能只有2~3個人組成的小作坊研發(fā)app的費用大約在5萬到10萬美元之間。

考慮一下那些不太復(fù)雜的app的成本

沒有任何服務(wù)器組件或者API集成的app也可能是復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的。我們研發(fā)獨立app的費用是7位數(shù)（美元）。我們也以五個數(shù)（美元）的費用研發(fā)過與API集成的app。

其實歸根結(jié)底就是關(guān)系到app的具體功能設(shè)置。不過根據(jù)以往經(jīng)驗，你也許可以在前面提到的數(shù)字基礎(chǔ)上削減一半，來推測不涉及到服務(wù)器或API組件的app成本。

Android帶來的負擔(dān)（或者說為何Android版本的app研發(fā)成本更高）

我所在的崗位大部分時候都是從事平臺無關(guān)的工作。即使Android應(yīng)用在過去的許多年里有了很大的進步，尤其是在設(shè)計方面，它仍然比IOS更難研發(fā)。有趣地是，我們的經(jīng)驗是Android應(yīng)用需要比iOS應(yīng)用花費2-3倍更長的研發(fā)時間。Steve Cheney，現(xiàn)就職于Estimote，在2013年有類似的發(fā)現(xiàn)?；谶@個原因，典型的做法依然是先在ios上完成，再遷移到Android。

不止是app

謹記一點，把一款app推向市場的成本遠超過只做一個V1.0版本的預(yù)算。這些成本會遠多于最初UX、設(shè)計、開發(fā)或者項目管理的費用。會需要一些持續(xù)更新或潛在服務(wù)器開銷的最低預(yù)算。

如果你真的要給你的app和自己一個機會，還需要考慮其他方面。你要給自己支付薪水，評估工作成本（如果是親自做的話），考慮任何營銷和廣告的硬性成本。這些其他成本只是Jason建議的第一年募資數(shù)目的一部分。如果你是現(xiàn)有公司聘用外部公司來開發(fā)一個應(yīng)用程序，這些成本就已經(jīng)被包含了。如果你是個人或者仍在創(chuàng)業(yè)公司早期，在計算把一個應(yīng)用推向市場的開銷底線時，要確保包含了這些成本。