與聯想忙著專注做大PC、進軍國際市場不同，清華同方在5年前，就把“寶”押到數字電視產業，走的是多元化之路。“面對數字電視這個巨大的蛋糕，清華同方希望能夠在整個產業鏈條全面獲利。我們已在數字電視產業各個環節共設立11個公司來做大做強。”清華同方副總裁、數字電視本部總經理劉天民接受本報記者采訪時表示，同方不想成為電視機或機頂盒的單一硬件廠商，5月1日即將上市的系列數字電視產品只是試圖打造同方消費電子品牌，清華同方正全面向信息家電轉型。

    數字電視5年終出爐

    被股票市場稱為“數字電視第一股”的清華同方，公布其生產的數字電視將于5月1日起在全國范圍內首次上市。劉天民稱：“數字電視的第一批用戶群，都是對網絡技術有著濃厚愛好的人，熟悉互聯網的使用習慣，受過互聯網的熏陶。”

    據記者了解，清華同方從1999年開始組建了以數據庫產品、光盤產品為主營的清華同方光盤股份有限公司，利用清華大學的教育和同方的科技資源，為數字電視節目內容做了很好的儲備。2001年，清華同方涉足數字電視傳輸芯片的研發，公司還進行一系列投資以加快此項業務的發展。在清華大學的DMB-T數字電視地面傳輸標準中，清華同方也是積極的參與者，擁有完整的自主知識產權。“標準今年一定可以出臺，我相信是融合的標準，是各方妥協的結果。若標準出臺，清華同方將和其他企業一視同仁付標準使用費。但清華同方也是標準參與者和投資人，投資會有回報，參與就有先機，能夠想象的好處我們都會獲得。”劉天民介紹，由清華大學研發的DMB-T與上海交大研發的ADTB-T方案均已進入可實用階段，且各方面性能均超過國外同類型數字電視傳輸標準。

    目前同方已經擁有連鎖網吧許可，擁有音像制品、網絡電視臺許可，加上現在的網絡游戲平臺和數字電視，同方數字電視產業鏈及數字傳媒產業的重要組成部分就已經清楚地浮出水面。

    數字內容可能分拆上市

    內容資源和運營可謂是數字電視產業的血脈所在，好的內容資源和運營業務將會給企業帶來源源不斷的現金回報。其中的精髓在于如何選擇最有效的商業模式來對資源進行運作。

    “內容和運營最有發展，最有錢賺。我希望我們這11個公司每一個都像新浪、搜狐，有創業精神。清華同方內容涵蓋游戲、教育、在線圖書，也不排除將來很快分拆上市，給股東最高回報。”劉天民說道。

    目前，清華同方數字電視本部將內容資源業務主要集中在三大塊：光盤公司的數字期刊和在線數字圖書館、數碼娛樂、數字教育。光盤公司的期刊網和數字圖書館是同方多年來一直在做的資源建設。對于龐大的資源庫，同方目前需要做的是進行商業模式的轉換和拓展，將其建設成可供大眾使用的有內容的搜索引擎，將其內容資源真正轉化成可提供、可營銷的大眾化運營服務。

    在數碼娛樂和數字教育方面，清華同方仍在繼續進行內部的資源整合，逐步成立數碼娛樂和數字教育企業。

    下注數字電視前途難料

    清華同方是上市公司中對數字電視系統設備投入最多的，總投入達2—3億元。“目前中國IT產業正是大型、超大型企業崛起之時，同方在技術、人才、政策環境方面都有先天優勢，所以就更要抓住機會，以數字電視產業為例，全線布局并占據產業中霸主地位。”劉天民看起來雄心勃勃。

    數字電視這塊“大蛋糕”分為三部分：設備、傳輸網絡與節目。業內分析稱，拼命殺入數字電視領域的傳統IT企業越來越多了，清華同方是最勇猛的一支隊伍。廣電是個相對封閉的系統，非凡是在內容制作與網絡運營方面，有著自己特定的規則。作為后進入者，清華同方涉足技術、涉足產品、涉足標準可能都不是難題。但要真正涉足內容、涉足網絡運營，清華同方需要補的課還很多。清華同方5年的投入與布局，由于面臨著市場教育風險、政策風險、標準風險，清華同方的前途與數字電視產業一樣難料。