比爾·蓋茨很早就開始打有線電視的主意。近十年來，蓋茨一直在宣傳把電視和互聯網連接起來的戰略，借此把微軟的軟件從辦公室擴張到人們的起居室。

    1999年3月10日，比爾·蓋茲從香港“順訪”深圳，聯合幾家聞名的中國家電企業推出了“維納斯計劃”，展示的“信息家電”主要是以微軟操作系統WINCE為核心的機頂盒，強調把電視機當顯示器，執行簡單的上網功能?！啊S納斯’的前景是讓中國人跑步進入網絡時代?！鄙w茨表示。

    半年后，基于“維納斯平臺”的產品陸續上市，但銷量低得驚人，“維納斯計劃”在中國市場遭遇了失敗。

    失敗的原因很多，最主要的是，當時的電信網和互聯網沒有像今天這樣緊密結合，內容、運營、收費都是問題，“三網(廣電網、電信網、互聯網)合一”、“3C(消費電子、電信、電腦)融合”的設想過于超前。

    鐘錫昌與“女媧計劃”

    就在“維納斯計劃”推出的幾乎同一時間，凱思軟件公司于1999年3月推出了自主版權的操作系統“Hopen”。由凱思軟件總裁鐘錫昌主持研發的該操作系統是后來被命名為“女媧計劃”的核心產品，與微軟的WINCE競爭。

    鐘錫昌希望像微軟那樣，聯合一批PC廠商、家電廠商，組建聯盟來對抗微軟。凱思先后與美國國家半導體、摩托羅拉、IBM、英特爾等廠商建立了合作。但機頂盒產品沒有打開市場。

    鐘錫昌現在還是北京凱思軟件集團總裁，他還在做老本行——“嵌入式軟件”，業務重心已經由機頂盒轉向手機軟件。“女媧計劃”不再被人們掛在嘴上。

    陳天橋：網絡電視新“傳奇”

    “收購”了作為中國互聯網旗幟的新浪網之后，陳天橋說：“2005年，網絡電視將是盛大的突破口，我們要為網絡電視提供內容?！痹诰W絡電視上，盛大要做的是內容，從棋牌、網游、小說到mp3、電影；而英特爾出芯片、微軟做操作系統、長虹生產機頂盒、廣電提供電影和點播服務、新浪提供新聞資訊和廣告平臺。

    作為營收數字驚人的網游企業，陳天橋選擇網絡電視作為突破口十分自然?？雌饋硎窃谙M者家中放了臺“娛樂PC”，背后是力圖把潛在用戶群的年齡層次拓展到“七歲到七十歲”，培養更多對其娛樂內容“上癮”的忠實消費者。

    默多克：網通背后的傳媒大鱷

    “我可以向你們保證，所有的高管和大部分中層治理人員都把心思放在了互聯網上。為此我們做了許多研究工作?！毙侣劶瘓F?穴NewsCorp?雪老板魯伯特·默多克強調公司的互聯網戰略。

    在中國市場，默多克的網絡電視戰略通持股12%的網通公司逐步推進。他的小兒子詹姆斯·默多克已經進入了網通董事局。

    從2004年起，網通已經參與了三家網絡電視臺的建立。2004年5月，獲得國內第一張網絡視頻播放許可證后，網通和IDG投資5億元合建了“天天在線”，網通擁有40%的股份；央視在6月份啟動“中視網絡”，網通是其網絡運營的戰略伙伴；2005年1月試運行的“北京網視”頻道運營商也是網通。據透露，網通已把2005年定為“網絡電視年”。

    楊瀾嘗試“互動秀”

    2004年11月17日，“說給女人聽”直播欄目在網通的“天天在線”寬帶網站開播，欄目主持人楊瀾成為網絡電視互動直播的“第一人”。此前的11月15日，楊瀾執掌的陽光365多媒體控股有限公司與網通“天天在線”正式簽約，合作推出網絡電視“互動秀”直播節目。

    2000年1月，楊瀾出資4000多萬元入主香港上市公司良記集團，后將其更名為“陽光文化網絡電視有限公司”。2000年8月，陽光衛視開播。2004年7月她與聯想集團共同組建陽光365多媒體控股有限公司，主要業務就是在內地發展寬帶多媒體市場。

    “大家都聽到了海的聲音，但還沒有人來捅破這層紙?！睏顬懸源吮扔髂壳暗木W絡電視市場。

    作者：李楊