美國東部時間7月1日（北京時間7月2日），海外媒體刊文指出，早在任加利福尼亞藍盾保險公司首席執行官時，Jeffrey A Rideout博士就創造了奇跡。他代表技術界讓醫院和醫生明白了要想保證人們的健康不是靠在胸口拍拍了事而是需要多多借助信息技術。現年43歲的前 Rhodes學者Jeffrey A博士是現在思科集團負責醫療保健項目的主管。假如Jeffrey A Rideout博士能發揮得跟從前一樣，那么硅谷對全美醫療信息化進程推動將大大加快。

　　Rideout一直低調地建設提供付費保健服務的Bay Area集團公司。值得注重的是，Rideout還構思了一個計劃預備讓大公司（如思科集團）給予通過使用信息技術來削減成本提高醫療效率的醫生經濟獎勵。近幾個月，思科集團會面了來自英特爾公司、甲骨文公司、惠普公司的幾位首席執行官來商討此計劃的實施過程。

　　思科集團的主動行為會奏效嗎？

　　這三家公司（英特爾公司、甲骨文公司、惠普公司）拒絕對是否參加思科集團的計劃表態。但Rideout稱，假如有需要思科集團將單獨行動。 Rideout說：“這是我們集團內部的承諾，我們想向自己的員工證實醫療信息技術的價值。”此話將影響巨大，因為思科集團在Bay Area集團公司擁有25000名雇員或隨員。

　　傳統上看，大型技術公司從沒在倡導醫療高質量上做過領航者的角色。取而代之的是聯邦政府的醫療計劃領導著此項活動，早在2003年聯邦政府就啟動了為期三年的計劃來給予數項病人恢復情況得分較高的醫院更多的資金。就大型商業集團參與社會醫療改革的范圍來說，一直集中在醫院項目上。比如擁有172家公司成員的Leapfrog集團對病人安全項目的參與在于監視醫院讓重癥看護職員采用信息技術的一切動向。

    找出奏效的做法

　　思科集團與眾不同之處在于其計劃重點不是醫院而是醫生。因為昂貴的價格，醫生們的辦公室在采用信息技術時的速度明顯慢于醫院。思科集團之所以要執行醫療信息化計劃，是因為其職員大多很年輕，他們不愿意去醫院。而大多數醫院為思科集團所提供的醫療福利在于生育服務。

　　專家認為硅谷的新生力量對醫療保健新時代的來臨很有幫助。專家稱，而信息技術的采用所節省的費用不會很多，醫療信息化計劃真正的目標是建立龐大數據軟件庫來儲存健康護理是怎樣運做的、怎樣做才有效、怎樣做才無效。Leapfrog公司首席執行官Suzanne DelBanco說：“信息技術將改變傳統的門診醫療形式，我們將不用再到醫院也能就診。”

　　硅谷“信息醫療聯盟”始建于去年秋天。醫療機構向技術公司求助如何實現全美國醫療數據庫網絡。思科集團與其他七家公司（包括惠普公司、甲骨文公司、英特爾公司等）攜手開發解決方案。經過短期商定，惠普公司、甲骨文公司、英特爾公司及思科集團開始討論共同合作在雇員內部測試醫療信息技術。這八家公司相信能從中獲利，并可以以這方面的經驗開創一個巨大的新興市場。Rideout說：“我們的目標是開發最好的實用技術并將它們提供給我們的顧客。”

　　與其他付費醫療計劃不同的是，思科集團廣大的機構體系將顯然的在采用醫療信息技術時節約成本。其中一個例子是醫生與病人之間發送電子郵件，正常來說，由于醫生向病人發送郵件是得不到來自醫院的回報的，所以他們就不得不收取一定費用，并且他們也對這種互聯網診斷不太信任。然而現在，思科集團為Bay Area 集團8-10個大醫院的醫生提供的信息技術醫療資助，由此醫生將很愿意通過網絡進行會診。而病人則不再需要耽擱一天的時間來到醫院就診。

　　思科集團在信息化醫療方面已初見成效。思科集團雇員能夠使用早期版本的信息醫療軟件到能夠同時為10%雇員進行會診的650名醫生組成的Palo Alto醫療基地就診。今年思科集團將以每人60美元的價格向社會開放此服務。

　　思科集團的未來目標更加遠大。思科集團計劃于2006年在全美國開放一個網絡入口來收集大量的醫療信息。思科集團雇員將可以上網了解他們的醫療記錄或入院就診率。

　　Rideout的計劃是要把硅谷放在全美醫療改革的前沿。加利福尼亞50強公司中的太平洋商業集團的總裁Peter V. Lee說：“雇主們希望他們對雇員的醫療福利有很好的質量，這是目前最大的問題。” 假如Rideout的計劃成功，思科集團將為各大公司提供優質的醫療信息化服務。

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