思科的敵人是誰？--訪問思科總部后有感而發

2019-11-04 23:28:17

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供稿：網友

　　舊金山，圣何塞，硅谷，思科。6月2日－3日，2個整天，搜狐IT特派記者訪問思科公司硅谷總部的收獲頗多。除了加州的陽光，硅谷寧靜的小鎮，更多的是對這家超過20年歷史的老牌IT公司的種種感悟。

5年前，思科市值曾經一度達到5500億美元，排名500強之首。4年前，這家公司忍痛裁撤了8500名員工。3年前，思科開始大規模收購行為。2年前，這家公司重新奠定自己在網絡通信行業中的霸主地位。1年前，思科在安全、無線、光網絡、存儲、Voip、家庭網絡方面全面出擊，今天，我們看到的是一個已經恢復了自信，并煥發蓬勃生氣的高科技公司。

兩天里，思科公司幾乎所有的高管全部出動，對來自整個亞太，包括中國大陸、中國香港、中國臺灣、印度、日本等國家的記者，進行了暴風驟雨式的灌輸，關于思科理念、產品、技術和商業未來的灌輸。

序

兩天對思科硅谷總部的訪問，聽了超過10場的高管演講，參觀了無數技術、產品和解決方案。可惜的是，沒有接觸一個思科一線員工，沒有去Labs看看，沒有感受思科的企業文化，和Chamber同志沒有one to one的交流。

96年我開始接觸思科公司，對它還算有些了解，但2000年之后關注得很少了。現在經常聽很多人詬病思科，說這里不好，那里不好，我沒有發言權，這次訪問讓我重新整理了一下思路。

我回憶了一下，1997年和劉靜平同志一起搞《中國計算機報》“網絡通信”版的時候。那是網絡設備供給商（EP）的“黃金年代”，自從徐東英1994年首創這個版之后，中計報的廣告一直非常非常火。

那時候，有Cisco，有3com，有Bay networks，有Ascend，有NewBridge，有Fore system，有后來的Cabeltron，有Nortel，有LUCent，有Motorola，有愛立信，有Boda，有Intel，有HP，有IBM。那個時候，沒有juniper，沒有華為，沒有中興，沒有港灣。

8年過去了，歲月磨礪，真是滄海桑田。3Com在中國和華為并了，Ascend賣了，Newbridge不見了，Fore死掉了，Cabletron不知道如何了，Nortel快倒掉了、股票2塊多、眼看要摘牌、加拿大人都很痛苦，Lucent放棄了很多業務線，motorola徹底電信化、數據網絡不怎么搞了，愛立信也是一樣，Boda死了，Intel不知道把網絡設備業務線放在哪里，HP退出了，IBM的網絡賣了。

現在就剩一個光桿司令，Cisco。不勝唏噓。我說不好，這是好事，還是壞事；是思科值得榮耀的成功，還是別的什么。但，這是現實——幾乎所有的同伴在轉型中痛苦的死去，Cisco還活著，活得還不錯，盡管和以前的Cisco已大不相同。

5年前，思科市值曾經一度達到5500億美元，排名500強之首。4年前，這家公司忍痛裁撤了8500名員工。3年前，思科開始大規模收購行為。2年前，這家公司實施了重大的組織結構調整和戰略轉移。1年前，思科在安全、無線、光網絡、存儲、VoIP、家庭網絡方面開始像模像樣，今天，我在美國看到的是一個已經基本恢復自信，并勵精圖治的20歲公司。

回憶屬于過去，談談現在的思科。在思科硅谷總部接受鋪天蓋地信息的2天內，我一直在思考的一個問題是，Cisco現在的敵人是誰？ QQread.com 推出各大專業服務器評測 linux服務器的安全性能 SUN服務器 HP服務器 DELL服務器 IBM服務器聯想服務器浪潮服務器曙光服務器同方服務器華碩服務器寶德服務器
　　Cisco的敵人是誰？

1、是IBM嗎？是Intel嗎？

似乎是。似乎又不是。

反思一下計算機和網絡產業的歷史，我們看看是個世界的計算資源（Computing resources ）如何演進？

起初，計算主要花在信息的生產上。

70－80年代，無論主機、小型機、Apple還是PC的發明，計算能力通過*作系統和一堆軟件，讓人們能夠生產信息，也許是通過WordPerfect生產文本信息，通過lotus1-2-3生產財務數據信息，通過photoshop生產數字化圖像信息等等。

桌面計算向Client/Server逐漸過渡之后，單機生產的信息和局域網生產的信息逐漸豐富起來，大量的CPU、內存、存儲以及計算能力開始由信息生產轉向信息治理，如OA、ERP、SCM、CRM等。文件、打印、數據庫、應用服務器的需求火熱起來，局域和廣域網交換機、路由器的需求火熱起來。

互聯網的普及又是一個新的階段。高性能服務器、大型主機開始回潮，大量的CPU和計算能力用在網絡I/O上，用在數據的存儲和交換上。

今天Cisco開發的高端路由器CSR－1，簡直就是一個大型主機，無論從CPU、I/O還是存儲都已經足夠強，它放置在網絡的中心，是核心計算的一部分。

從信息的生產到治理，再到存儲與交換，事實上，IT世界的計算重點正在發生潛移默化、無聲無息的變化。Cisco有可能在未來，扮演越來越重要的作用。我們知道，IBM主機可以使用足夠多的PC server、SUN server和開源軟件來替代，但Cisco的CSR幾乎不可替代。

未來，Internet和Intranet進一步發達，信息的存儲和交換可能將消耗世界上最大量的CPU。在后端服務器的IBM，在前端桌面的Intel，他們提供的計算能力和設備還依然重要，但Cisco將會和他們同樣重要。

有一天，Cisco的芯片開發能力足夠強、存儲技術足夠好，誰又能保證它不會把IBM的盒子裝到路由器里去，提供一攬子的服務呢？

那一天，IBM和Intel也許會恨死Cisco。Who knows？

2、是Juniper嗎？

肯定是。一部分是。

Juniper在高端路由和交換方面是新兵，但也是強兵。現在他們又開始大舉入侵企業網市場。

思科的看家本領是路由，后來成為一家交換公司，然后逐漸拓展到語音、安全、存儲、光、無線和家庭網絡。

但事實上，除了企業網語音、一部分互聯網語音以及家庭網絡這三個方面的市場，思科已經積累了一定的核心競爭力之外，其余部分尚在襁褓。至少，光靠收購是不夠的。

業界有人講，思科如何確保繼續成為“交換和路由”的代名詞，也許比每年在新業務領域多10億美元的收入更重要。

3、是華為嗎？

思科收購多，但出售少。面對華為、中興、港灣等中國公司在低端數據網絡方面的強攻，思科如何應對“制造的成本優勢”？

幾個思科高管在回答中國記者的提問時，都說，“我們相信中國的勞動力成本優勢是暫時的，他們一定會漲起來”。言下之意，“華為們將會很快失去成本優勢”。這個觀點，我們并不同意。

IBM的PC業務給聯想接盤，這是全球產業鏈互動的結果，也是產業結構優化升級的必然。3COM和華為的合資，效果在一段時間后必將顯現。TCL并購法國湯姆遜，也是大勢所趨。

思科的低端網絡設備競爭力越來越受到挑戰，利潤空間不斷被擠壓，妄圖等到企業語音應用和企業無線應用快速增長，思科用所謂的技術門檻和解決方案一體化的門檻達到阻擊華為們的想法是危險的。

把業務專注到核心競爭力，專注到高技術門檻，專注到高利潤業務，毫無疑問是思科的挑戰。做太多未必是好事，只收購不出售未必是好事。

4、是微軟嗎？

很多人不知道思科搞了一套“Cisco IP Phone”（思科IP電話）的設備，一種看起來怪怪的電話，搜狐公司現在每個員工都在使用。

這個電話確實是個好東西，既是一個走IP節約電話費的電話機，也是一個可以方便完成各種應用的信息終端，比如查詢通信錄、群發語音電子郵件、動態更改分機號，甚至把股票、天氣預告等服務都內嵌進去。

思科路由器用的*作系統是IOS，這個*作系統拓展到今后，可以和linux 互通，甚至可以替代IBM AIX。同樣，Cisco IP Phone內置的*作系統會和微軟短兵相接嗎？

這個問題是《商業周刊》提出的，筆者認為不會。

5、是自己！

8年前，“像思科者”差不多死光了；8年后，思科一個人在孤獨地創新。

如今，思科在高端網絡設備方面遭遇juniper，在低端企業網方面遭遇華為，在光網絡上一堆對手，在安全方面、在無線方面、在存儲方面、在家庭網絡方面，在語音方面，都未必是最優秀的。

可以說，思科沒有敵人，“像思科者”都已經死去；也可以說，思科最大的敵人是自己，因為當一個企業“沒有敵人”，在哪個方面都不足夠專注的時候，是同樣可怕的。

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