BEA最早靠Tuxedo樹(shù)立市場(chǎng)影響的，此后才把BEA品牌推出來(lái)，2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始興起，BEA判定傳統(tǒng)中間件可能會(huì)走向消亡，開(kāi)始放棄 Tuxedo產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)而專著應(yīng)用服務(wù)器，押寶Weblogic。但至少國(guó)內(nèi)的情況下，中間件的收益還是來(lái)自于傳統(tǒng)行業(yè)分布式的應(yīng)用，而不是來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，因?yàn)殂y行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是傳統(tǒng)分布式網(wǎng)絡(luò)，不是互聯(lián)網(wǎng)；電信領(lǐng)域也是如此，電信內(nèi)部的治理系統(tǒng)也是建立在分布式網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的，互聯(lián)網(wǎng)接入只是一種業(yè)務(wù)服務(wù)方式。錯(cuò)誤的判定，導(dǎo)致BEA在產(chǎn)品線方面一條腿走路。

IBM所采取的策略是兩條線同時(shí)發(fā)展，一方面鞏固最早期的MQ，另一方面發(fā)展Websphere。就以消息軟件為例，MQ與Websphere在功能上是重疊的，但是基礎(chǔ)路線是兩條。當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)要用一個(gè)傳統(tǒng)方式來(lái)搞應(yīng)用的時(shí)候，他會(huì)告訴你MQ，但I(xiàn)BM同時(shí)也有EAI，有工作流，導(dǎo)致產(chǎn)品線很長(zhǎng)。但也是由于IBM的雄厚財(cái)力決定的。當(dāng)BEA發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之后，重新發(fā)展分布式產(chǎn)品線之后，但整體投入很少，對(duì)于傳統(tǒng)解決方案的產(chǎn)品線是不完整的，但其基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案產(chǎn)品線相對(duì)比較豐富一些。目前，BEA在市場(chǎng)上似乎不落下風(fēng)，主要還是得益于其市場(chǎng)宣傳能力。其特長(zhǎng)是可以把握住最為熱點(diǎn)的話題，但是在具體實(shí)現(xiàn)上，還是顯得雷聲大，雨點(diǎn)小，也缺乏必要的延續(xù)性。