淺談管理軟件的核心競爭力 --- 參加2004 IBM UNIX World 演講的感觸
2024-07-21 02:07:36
供稿：網友
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今天參加了ibm unix world 一年一度的演講會，聽到了erp行業一些著名廠商(sap,金碟,用友)的發言，頗有些感慨。也看到了許多差別之處。
一個產品，不管是服裝也好，軟件也好，都應該強調一個核心競爭力。那么什么才稱得上核心競爭力呢？我覺得用戶對該類產品最需要實現的東西就是這個產品的核心競爭力的方面。比如說一種新藥面世了，它的廣告應該著重說它的療效,而不是它是怎么生產的，更不是它的包裝如何。因為怎么生產的對用戶來說無所謂，即使你是手工配出來的也行，只要你的療效好就成。這個概念放在生活中誰都可以理解，但是放在國內的一些軟件公司中就不是這個樣子了。
說到erp，要說它的核心就要先看它是干嗎的，說的大老粗點就是用于企業管理的，對生產的管理效果好那么這個軟件就好，反之就不好，它的核心在于是否能提供良好的管理功能，軟件是不是有很好的易用性，而不是它是怎么開發出來的。國內軟件似乎更把技術掛在嘴邊，說自己采用了什么什么結構，如何如何的先進，一提到其管理功能便出現很多讓人費解的詞匯，或者賣弄一些玄乎的概念。
??? 下面就說一下我的一些觀點我覺得這些都是事實，可能不是很順耳。
1。一個軟件公司，采用什么技術，這是你個人的事情，和用戶一點關系都沒有。用戶只要求你實現他需要的功能。當然某些功能采用比較先進的技術可能實現起來方便點，但這還是軟件公司自己的事情，和客戶的需求一點關系都沒有。
2．軟件歸軟件，硬件歸硬件。別把兩個東西放在一起說話。好多公司喜歡提供一攬子方案，明明是在說erp,但是開口閉口都是在說用什么存儲的，采用什么樣的硬盤，網絡結構是什么。不清楚他們在搞什么鬼。這就好像一個醫院鼓吹醫院中的電梯是多么先進一樣，暈頭暈腦不知道該說什么。
3．管理概念不一定最新的就好，這要看需要的。所謂對癥下藥才是對的。舉個夸張的例子:殺一只雞只要一把菜刀就行了。突然有一天一個人發現大炮的殺傷力比菜刀大，便拼命的鼓吹菜刀殺雞過時了。。。。相信大家一定把他當成瘋子！企業有他自身的發展過程，不同的階段需要的管理是不同的。一個龐大的公司，信息的流暢與集成是必需的。而對一個只有兩個人的微型公司來說，一個禮拜不要記什么東西，要什么軟件阿，手工記記好了。。。，跟他說什么現代管理理念實在不合時宜。同樣，對于國外大型公司提出的某些概念同樣不適用于國內的公司，規模不在一個數量級啊。具體到國內的一些公司來說，連起碼的規章制度執行起來都有些問題，這樣的公司還去提什么零庫存管理，純屬扯淡！
4.除非萬不得已，已習慣使用的現代漢語詞組無法準確表達公司的某項概念，不要隨意的制造詞組。如果某方面的意思已經有一個詞語表達了，你可能覺得他的某個近義詞“可能“會表達的更清楚，千萬別這么做，因為你清楚了別人就糊涂了。聽眾會動用龐大的腦細胞去分析兩個概念之間的差別，最終發現原來是一個東西時會覺得你很不實在。一個事實就是現在的概念太多了，公司也太多了，除非你是微軟，ibm，intel,否則沒人會花精力去研究你的“新“概念.企業一般都是成熟的用戶，只有他們熟悉的東西他才可能去買。這不同于追求時尚的new new people！
聽sap的發言，一上臺作個人介紹，然后介紹公司，說的很干脆”sap只做erp”,然后介紹了sap的最新erp產品。接著舉了很多事例，看不到一點虛無的概念，更沒有聽他們說軟件是用什么開發的，因為他們清楚這些是和用戶無關的。相比較國內公司來說，發言卻是圍繞著他們軟件采用了什么樣的技術，是多少頂尖程序員多少年才開發出來的，更有吹牛的，說他們公司實現了什么歷史性開發突破了。最后說了一些虛無的概念，什么erp早就過時了，現在講什么什么管理了。40分鐘演講我大概的看了看，下面的聽眾走了1/3。
說到這又讓我想到賣藥的例子“您先甭管能不能治病，我這藥可是用上等的中藥上等的加工方法。。。。”國內管理軟件的悲哀！
